申玉海指出，上半年，魯泰化學(xué)在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司確定的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，以安全環(huán)保為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為主線，以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、提質(zhì)增效為著力點(diǎn)，按照“基層基礎(chǔ)管理提升年”的總體要求，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)受住了氯堿行業(yè)總體運(yùn)行疲軟、市場(chǎng)供過于求嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的巨大考驗(yàn)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、破解瓶頸制約以及和諧企業(yè)建設(shè)等方面都取得了顯著成績，實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

 申玉海要求，在充分肯定成績的同時(shí)，更應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展中存在的問題和不足，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，按照“改革突破、提質(zhì)增效”活動(dòng)的部署安排，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，提高產(chǎn)量效益，全力以赴打好完成全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保管理，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行；二是全面推行問題管理模式，提升整體管控水平；三是強(qiáng)化降本增效管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；四是大力弘揚(yáng)工匠精神，積極助推企業(yè)發(fā)展；五是加大科技創(chuàng)新工作力度，打造企業(yè)發(fā)展新引擎；六是精心謀劃組織，確保秋季大修“停車順利、檢修安全、一次性開車成功”；七是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，凝聚發(fā)展正能量。

 申玉海強(qiáng)調(diào)，下半年，要重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司專題辦公會(huì)討論通過的二期聚氯乙烯填平補(bǔ)齊項(xiàng)目和輸鹵管道項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)謀劃部署，全力平穩(wěn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是要貫徹“安全、節(jié)約、質(zhì)量、效益、廉潔”的要求；二是廣大干部職工要發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，正確處理生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，切實(shí)做到生產(chǎn)與建設(shè)“兩不誤”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)“雙豐收”。

 會(huì)議結(jié)束時(shí)，陳海天就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出兩點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，對(duì)照要求，查找不足，全面梳理各項(xiàng)工作安排，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。二是加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化宣傳教育，凝聚改革發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，確保公司和諧穩(wěn)定。

 公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、工段長及受表彰的先進(jìn)代表和工匠能手共計(jì)80余人參加了會(huì)議。