一是加強應(yīng)急管理工作。要求各單位高度重視節(jié)日期間的應(yīng)急值守工作，落實公司及車間兩級帶班、值班制度，保證每天有一名領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，確保信息暢通，嚴(yán)禁擅離職守。加強崗位應(yīng)急處置方案學(xué)習(xí)，熟練掌握、靈活運用，及時處置生產(chǎn)過程中的各類突發(fā)問題，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
二是開展節(jié)前安全大檢查。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，結(jié)合自身實際，組織開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動，認(rèn)真查找和解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。一方面開展公司、車間、工段、班組四級檢查，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、人員值班情況、各項安全環(huán)?；顒娱_展情況、現(xiàn)場巡檢情況、各檢測報警設(shè)施及聯(lián)鎖裝置的完好情況等進行排查。另一方面對查出的問題能解決的立即整改，暫時無法整改的制定可靠的監(jiān)控措施，切實做到整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。同時，對于隱患排查會議預(yù)想的隱患，切實落實各項防范措施，確保不出問題。
三是強化特殊作業(yè)安全管理。各單位統(tǒng)籌安排節(jié)日期間的各項安全作業(yè)活動，節(jié)日期間原則上暫停動火、進入受限空間、盲板抽堵、高處作業(yè)、吊裝、臨時用電、動土、斷路等八類特殊作業(yè)和其它各類非應(yīng)急檢維修作業(yè)。對因處理生產(chǎn)異常而必須進行的特殊作業(yè)進行升級管理，嚴(yán)格作業(yè)票證審批，加強現(xiàn)場監(jiān)管，落實安全措施，確保作業(yè)安全。
四是加強勞動紀(jì)律管理。要求各單位根據(jù)工作需要，合理安排節(jié)日期間留勤人員，維護好正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。進一步加大勞動紀(jì)律檢查頻次和力度，嚴(yán)查遲到、早退、精神不振、睡崗等違紀(jì)行為。職工在崗期間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情，要時刻保持精力集中，確保精心操作。嚴(yán)禁班中飲酒，嚴(yán)查酒后上崗，強化安全不放心人管理，消除人的不安全行為。
五是做好交通安全教育工作。教育廣大職工認(rèn)真遵守交通規(guī)則，注意出行安全。加強各類運輸工具安全檢測檢驗，杜絕運輸工具帶“病”運行。對公司往返班車進行監(jiān)督檢查和司乘人員安全教育，杜絕超速、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛現(xiàn)象，確保行車安全。
六是強化貨物購銷運輸裝卸管理。經(jīng)營部根據(jù)道路運輸超限超載相關(guān)規(guī)定和節(jié)日期間供銷工作特點，提前安排部署，制定科學(xué)周密的工作方案，確保原輔材料供應(yīng)及時，保證產(chǎn)品出貨暢通。倉儲中心立足本職，加強?；钒l(fā)貨、裝載環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格遵守審查、登記制度，認(rèn)真檢查充裝車輛的資質(zhì)和手續(xù)，對不符合規(guī)定要求的，堅決不予充裝、發(fā)貨，嚴(yán)禁超載、錯裝、混裝。嚴(yán)格遵守充裝作業(yè)規(guī)程，確保充裝作業(yè)安全。