9月21日，集團公司總經(jīng)理李合軍、副總經(jīng)理張習(xí)營、辦公室主任王夫亭、審計部經(jīng)理甄紅閃、經(jīng)營部經(jīng)理楚振華一行五人來到魯泰化學(xué)實地調(diào)研，安排部署下半年安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理工作。魯泰化學(xué)總經(jīng)理申玉海，副總經(jīng)理陳海天、吳艷蕊、高中峰等陪同調(diào)研座談。

李合軍一行實地觀摩了PVC目視化管理現(xiàn)場、電石自動留樣分析管理全過程，聽取了申玉海關(guān)于現(xiàn)場設(shè)備管理、巡檢管理、電石取樣流程分析等方面的情況匯報，并深入到二期聚氯乙烯填平補齊項目現(xiàn)場研究討論加快建設(shè)的方案措施，分析解決項目建設(shè)中遇到的問題。

現(xiàn)場觀摩調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組就公司下半年以來安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作召開了座談會。申玉海就近期安全生產(chǎn)、產(chǎn)量提升、經(jīng)營管理、環(huán)境保護以及新產(chǎn)品開發(fā)等工作開展情況作了詳細具體地匯報，重點介紹了節(jié)日期間下發(fā)的《關(guān)于做好中秋節(jié)孔子文化節(jié)及國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》中開展的七個方面的工作，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

李合軍對魯泰化學(xué)下半年以來的工作給予了充分肯定，并安排部署了四項工作。

一、牢固樹立生命線意識。“安全、環(huán)保、效益”是企業(yè)的生命線意識?！捌髽I(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，同樣，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”。抓安全，要抓“雙基”建設(shè)，從班組、員工素質(zhì)抓起，開展全員精準培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)有目的、有方向、有側(cè)重點，重點加強安全專項培訓(xùn)，提高全員安全防護水平。抓效益，要補短板，把產(chǎn)量提上去，把成本降下來，推進填平補齊項目建設(shè)至關(guān)重要。抓環(huán)保，提升環(huán)保意識，增加環(huán)保投入，確保公司環(huán)保達標；由此可見，安全、環(huán)保、效益是企業(yè)的生命線，同等重要，密不可分，一定要抓實、抓牢。

二、全力抓好穩(wěn)產(chǎn)高效工作。一是產(chǎn)量不高，要找主觀原因，從自身查原因，提出的措施要扎扎實實抓好落實，用數(shù)據(jù)說話，不能只憑經(jīng)驗；二是合理安排好大修工作。與熱電公司檢修銜接，做好溝通；要盡量節(jié)約檢修時間、檢修成本，能自己干的，自己干；不能干的，再由外委單位施工，同時做好外委單位的資質(zhì)調(diào)研；檢修中，要做到檢修責(zé)任到車間、到工段、到個人，確保檢修停車順利、檢修安全、一次性開車成功；三是后勤保障工作。當前經(jīng)濟上行，產(chǎn)品價格高位盤整，經(jīng)營部門要確保材料供應(yīng)及時、足量，確保生產(chǎn)高負荷運行。

三、全面落實提質(zhì)增效各項工作。一是銷售管理上，要對產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、庫存一一對帳，嚴查銷售管理流程，查缺補漏，嚴管、嚴控；二是PVC異地庫管理上，要對異地庫銷售產(chǎn)生的效益、管理成本、資金占壓進行核算，要分析清楚異地庫到底產(chǎn)生多少利潤；三是運費招投標管理上，要嚴格招投標管理辦法，堵塞管理漏洞，對運輸費用招投標嚴格管理，確保程序合規(guī)，按合同辦事，嚴禁違規(guī)越界；四是供應(yīng)管理上，在確保性價比地基礎(chǔ)上，即要最低地價格，又要滿足生產(chǎn)的需要。五是大力推廣問題管理法。要進一步對問題管理法流程、具體做法、產(chǎn)生的效果進行再梳理，通過問題管理，產(chǎn)生了哪些效果，哪些問題得到了提升，并通過解決問題，提升現(xiàn)場管理水平。六是全力推進二期聚氯乙烯填平補齊項目建設(shè)。項目已召開了設(shè)計方案專家評審會，要嚴格按照專家建議對設(shè)計方案進行優(yōu)化和完善，并盡快排定招標、采購、土建、安裝、調(diào)試進度表，全力推進項目建設(shè)進度。

四、樹立強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。不能浮在面上，要深入下去，踏踏實實，深入到車間、班組、工段，把安全、生產(chǎn)抓好，要敢于管理，大膽管理，營造團結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要建設(shè)一支有正能量、正氣的領(lǐng)導(dǎo)班子，以對企業(yè)盡職盡責(zé)的態(tài)度，把全部的精力和智慧投入到公司安全生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)上來，確保項目如期建成投產(chǎn)。

座談結(jié)束后，申玉海及時召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議，傳達學(xué)習(xí)李合軍總經(jīng)理講話精神，重點圍繞安排部署的四項工作開展學(xué)習(xí)討論，確保工作落實到位。