會(huì)上，申玉海對(duì)集團(tuán)公司2016年度工作總結(jié)表彰大會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，并作了題為《著力提質(zhì)增效 加快項(xiàng)目建設(shè) 努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展》的講話,對(duì)2016年度各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)。一是安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定，全面推行“33320”安全管理模式，強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是環(huán)境保護(hù)工作穩(wěn)步規(guī)范提升，通過(guò)了市環(huán)保局組織的二期項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收，消除了公司生產(chǎn)和發(fā)展的法律風(fēng)險(xiǎn)；三是經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)健康運(yùn)行。2016年，公司生產(chǎn)燒堿31.65萬(wàn)噸，同比增加1.52萬(wàn)噸，生產(chǎn)PVC樹(shù)脂21.71萬(wàn)噸，同比增加0.53萬(wàn)噸，生產(chǎn)壓縮氫555.62萬(wàn)標(biāo)方，同比增加76.80萬(wàn)標(biāo)方；四是管理體系進(jìn)一步規(guī)范完善。修訂完善并下發(fā)了公司《管理制度匯編》，研發(fā)了“問(wèn)題管理網(wǎng)上辦理系統(tǒng)”，全面建立二級(jí)市場(chǎng)考核體系并實(shí)施運(yùn)行；五是降本增效成效顯著。燒堿單位生產(chǎn)成本318.14元/噸，同比下降15.34元，降幅4.60%。PVC單位生產(chǎn)成本4879.2元/噸，同比下降54.72元，降幅1.11%。經(jīng)營(yíng)管控方面，取消燒堿“一票制”運(yùn)輸，全部改為“兩票制”，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和稅費(fèi)，確保公司效益最大化；六是科技創(chuàng)新工作取得豐碩成果,6個(gè)項(xiàng)目取得了專利證書(shū)；七是項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn);八是黨建工作穩(wěn)步提升；九是企業(yè)氛圍更加和諧。

申玉海指出，2017年是魯泰化學(xué)持續(xù)健康發(fā)展的重要一年，公司將面臨生產(chǎn)運(yùn)行與項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)進(jìn)行的復(fù)雜形勢(shì)，對(duì)此，公司上下要以高度的責(zé)任感和使命感，迎難而上、毫不懈怠，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)雙豐收。

申玉海從七個(gè)方面對(duì)公司2017年工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署：一要強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，按照“三基建設(shè)推廣年”的總體要求，全面落實(shí)集團(tuán)公司和魯泰化學(xué)《2017年安全生產(chǎn)一號(hào)指令》，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；二要加強(qiáng)環(huán)保管理，筑牢企業(yè)生命線，讓環(huán)保從瓶頸制約因素轉(zhuǎn)變成為公司可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力；三要強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，確保裝置高效運(yùn)行；四要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，積極發(fā)展直銷戶，主要產(chǎn)品直銷量達(dá)到70%以上，大宗原材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，代儲(chǔ)率達(dá)到100%、直供率達(dá)到60%以上；五要強(qiáng)化各專項(xiàng)管理，提升整體管理水平；六要積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展。按照集團(tuán)公司規(guī)劃部署，盡快建設(shè)后續(xù)的2.5萬(wàn)噸高純氯乙酸項(xiàng)目和2萬(wàn)噸/年氯乙酰氯項(xiàng)目；七要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建和諧健康的企業(yè)氛圍。

申玉海代表公司分別與四大車間簽訂了2017年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，與高中峰、宋磊簽訂了兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

陳海天就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：一要采取多種形式，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好李總和申總的講話精神，確保公司各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位；二要細(xì)化目標(biāo)分解，強(qiáng)化措施跟進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全健康發(fā)展；三要切實(shí)抓好安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政建設(shè)和送溫暖工作。

吳艷蕊宣讀集團(tuán)公司和公司表彰決定，公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

公用工程車間、調(diào)度指揮中心、項(xiàng)目組辦公室以及先進(jìn)個(gè)人代表作表態(tài)發(fā)言。

   公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部分職工，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表參加了會(huì)議。