魯泰化工始終堅持把安全生產(chǎn)作為推進公司健康持續(xù)發(fā)展的前提、保障，把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一擔當，持續(xù)強力抓好2022年的各項安全生產(chǎn)工作。

     上好“制度鎖”，守住“責任田”。近日，公司制定下發(fā)了《2022年安全生產(chǎn)一號指令》《2022年安全工作計劃》《2022年職業(yè)病危害防治計劃和實施方案》，同時，調(diào)整安全生產(chǎn)委員會組成人員并重新制定了安全管理網(wǎng)絡圖，全員簽訂安全目標責任書，并下發(fā)《2022年春節(jié)期間安全生產(chǎn)運行保障工作方案》，全面落實公司安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)基礎管理，以安全標準化建設管理為工作重心，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保安全穩(wěn)步運行。

     把好“培訓關(guān)”，緊扣“培訓環(huán)”。為進一步加強安全生產(chǎn)工作，魯泰化工制定下發(fā)了《2022年度安全教育培訓計劃》，持續(xù)做好安全教育培訓工作，堅持依法培訓、按需施教的原則，全面落實持證上崗和先培訓后上崗制度，全面落實安全培訓主體責任，提高安全培訓質(zhì)量，扎實推進安全培訓內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、監(jiān)督日常化，確保安全教育全覆蓋、高質(zhì)量，切實提高全員安全意識，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

     系好“安全鏈”，織密“防控網(wǎng)”。一是強化日常精密檢查。魯泰化工以嚴格現(xiàn)場安全管理為重點，以規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為為目標，采用動態(tài)式管理模式，以定期與不定期檢查、重點與全面檢查、日常與專項檢查相結(jié)合，堵塞安全管理漏洞、防范安全生產(chǎn)風險，推動安全管理基礎進一步夯實。二是加強重點時期安全管控。落實領導干部24小時帶班值班和備勤制度，24小時保持電話暢通；強化外委施工單位、特殊作業(yè)、檢維修安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行“四級帶班”要求，確保現(xiàn)場作業(yè)安全；加強重大危險源、關(guān)鍵裝置重點部位的管理力度，認真執(zhí)行關(guān)鍵設備維護保養(yǎng)制度，確保關(guān)鍵設備運行穩(wěn)定正常；嚴格公司領導包保制度，各包保小組深入查找所包保單位在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和不足，確保活動取得實實在在的效果。