6月18日，化學(xué)公司2023年度董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議順利召開(kāi)。化學(xué)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張玉標(biāo)主持會(huì)議，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議審議通過(guò)并批準(zhǔn)了《山東魯泰化學(xué)有限公司2023年度總經(jīng)理工作報(bào)告》《山東魯泰化學(xué)有限公司2023年度董事會(huì)工作報(bào)告》《山東魯泰化學(xué)有限公司 2023年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》《山東魯泰化學(xué)有限公司 2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》和《發(fā)放魯泰化工職業(yè)經(jīng)理人及契約化管理經(jīng)營(yíng)班子2022年度薪酬和2019-2021年任期激勵(lì)（50%）及效益分成考核》等議案。

會(huì)議指出，2023年，化學(xué)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，市場(chǎng)嚴(yán)重下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，以開(kāi)展主題教育為動(dòng)力，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一流企業(yè)建設(shè)深化年”工作主線，扎實(shí)推進(jìn)安全、環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、減虧治虧一體統(tǒng)籌，改革創(chuàng)新、多向發(fā)力，公司保持了持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年將是發(fā)展最嚴(yán)峻、最關(guān)鍵的一年，化學(xué)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)要求，緊盯目標(biāo),搶抓機(jī)遇，迎難而上，全力打贏減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是以黨建賦能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)態(tài)。扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和“三觀三樹(shù)三提”學(xué)習(xí)任務(wù)教育工作，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)。二是提高政治站位，全面提升干部作風(fēng)建設(shè)成效。進(jìn)一步解放思想，鍛造過(guò)硬作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，踏實(shí)做事、善于學(xué)習(xí)，以“實(shí)干論英雄”。三是落實(shí)環(huán)保底線，提升本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)水平。樹(shù)牢安全管理“一把手”理念，壓實(shí)壓牢全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓“三基”建設(shè)，推廣“兩個(gè)中心”建設(shè)、金銀牌工段（班組）評(píng)比、“特殊作業(yè)四級(jí)帶班”和“晨會(huì)”制度、“五分鐘安全分享”、精準(zhǔn)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)做法，打造更多的安全文化特色和管理創(chuàng)新模式。四是聚焦質(zhì)量效益，奮力打好減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。狠抓經(jīng)營(yíng)增效，強(qiáng)化與直供廠家合作誠(chéng)意，狠抓協(xié)同增效，加強(qiáng)企業(yè)間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在人員、機(jī)械、設(shè)備、物資方面強(qiáng)化科學(xué)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)共享共治。五是聚焦合規(guī)和創(chuàng)新管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。全面開(kāi)展內(nèi)控體系檢視工作，聚焦規(guī)范運(yùn)行，抓好“業(yè)法融合”，加強(qiáng)合同、印章管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、制度制定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理，建立完善各級(jí)合規(guī)管理體系。六是堅(jiān)持以人才強(qiáng)企為支撐，健全培養(yǎng)機(jī)制。持續(xù)提升“虎狼之師”隊(duì)伍建設(shè)，探索“清單式”人才培養(yǎng)體系，持續(xù)開(kāi)展“八會(huì)”培養(yǎng)、師帶徒、線上APP培訓(xùn)、導(dǎo)師制培養(yǎng)、干部上講臺(tái)、技能競(jìng)賽、骨干員工培養(yǎng)等措施，發(fā)揮多維度培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)工程技術(shù)人員快速提升技能水平。