7月24日，魯泰化學(xué)在二樓會(huì)議室召開(kāi)二季度基層管理人員管理能力提升交流會(huì)議。公司黨總支委員、副總經(jīng)理（主持工作）余波主持會(huì)議并講話，黨總支委員、紀(jì)檢委員、工會(huì)主席張秀麗，副總經(jīng)理王宗磊參加會(huì)議。

會(huì)上，基層管理人員圍繞自我能力、生產(chǎn)管理、成本管控、員工管理、對(duì)公司各方面管理的意見(jiàn)和建議五個(gè)方面作了匯報(bào)，分享了學(xué)習(xí)成果和解決問(wèn)題的方式方法以及有效的管理經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了基層管理人員之間的了解和協(xié)作。

余波指出，基層管理人員是抓好基層工作最關(guān)鍵核心的一環(huán)，在公司發(fā)展建設(shè)中基層管理人員發(fā)揮了重要作用。要通過(guò)此次會(huì)議互相借鑒、有所啟發(fā)，在今后的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，有的放矢，持續(xù)學(xué)習(xí)，把自我能力提升好，把基層工作開(kāi)展好。

余波對(duì)基層管理人員提出四點(diǎn)要求，一是自我管理要有膽有識(shí)。要跳出自身的“舒適圈”，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升見(jiàn)識(shí)和眼界，遇到問(wèn)題才能做到心有底氣，應(yīng)對(duì)有矩。二是生產(chǎn)管理要有規(guī)有矩。對(duì)已形成系統(tǒng)化的管理要做到“有章必依、有規(guī)必循”，在熟知公司規(guī)章制度的情況下能查缺補(bǔ)漏，對(duì)檢視的問(wèn)題，逐個(gè)落實(shí)改進(jìn)，提高遵守標(biāo)準(zhǔn)。三是成本管控要有方有效。在現(xiàn)有的降本增效措施的基礎(chǔ)上，還要不斷挖掘新的降本增效點(diǎn)，要提高認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)腦筋，將降本增效的意識(shí)傳遞到每位員工，大力抵制浪費(fèi)現(xiàn)象。四是員工管理要有心有意。對(duì)于員工管理，要建立正面積極的工作氛圍，管理目標(biāo)一致，手段多樣化，主動(dòng)與員工保持良好的溝通，與員工用真心換真意，全力做好員工工作。

張秀麗、王宗磊對(duì)基層管理人員的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出指導(dǎo)和建議。

基層管理人員紛紛表示這次交流會(huì)提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓他們能夠跳出日常工作的局限，從不同的視角認(rèn)識(shí)管理工作，受益匪淺。在以后的工作中，將此次交流會(huì)的收獲融入到日常管理工作中去，使公司的基層管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。