8月15 日，魯泰化學(xué)召開專題會(huì)議，對(duì)減虧增盈工作再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署，動(dòng)員干部職工正視困難，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思路，推進(jìn)減虧增盈工作取得新進(jìn)展、新成效?；瘜W(xué)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，公司黨總支書記張玉標(biāo)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層以上管理人員參加會(huì)議。

張玉標(biāo)分析了減虧增盈工作存在的困難和有利因素，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)各級(jí)各部門要對(duì)照年度及月度減虧增盈目標(biāo)，自我加壓、勇挑重任，以銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精氣神，以埋頭苦干、真抓實(shí)干的自覺(jué)行動(dòng)推動(dòng)減虧增盈工作取得實(shí)際實(shí)效。

張玉標(biāo)要求，一是增強(qiáng)減虧增盈工作的緊迫感和責(zé)任感。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，廣大干部職工必須保持高度的警醒和危機(jī)意識(shí)，將減虧增盈作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的重心、作為衡量工作能力和工作業(yè)績(jī)“標(biāo)尺”，堅(jiān)定共克時(shí)艱的決心和信心，全力以赴交好減虧增盈“答卷”。二是從點(diǎn)滴入手推進(jìn)減虧增盈工作。發(fā)動(dòng)全員力量，在日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中深入挖掘潛力，從節(jié)約一滴水、一度電做起，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)、加強(qiáng)巡檢巡查、加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度、精益化管理等提高資源利用率，進(jìn)一步降低能源消耗。三是做好宣傳引導(dǎo)凝聚職工共識(shí)。要將減虧增盈工作與“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育結(jié)合，通過(guò)宣傳宣講、表彰先進(jìn)等方式，做好引導(dǎo)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，確保每位員工都能深刻理解減虧增盈的意義和價(jià)值，讓減虧增盈成為公司上下共同關(guān)注的熱點(diǎn)話題和自覺(jué)行動(dòng)。四是深挖裝置減虧增盈潛力。要深挖裝置潛力，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析、對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)查找，解決影響能耗的難題、解決影響高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的問(wèn)題。要選樹典型標(biāo)桿，推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，以標(biāo)桿引領(lǐng)、示范帶動(dòng)，激發(fā)全員參與到裝置提質(zhì)增效中來(lái)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。