8 月 16 日，魯泰化學(xué)召開專題會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)維修費(fèi)用管理，推進(jìn)減虧增盈工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署。公司黨總支委員、副總經(jīng)理高中峰，設(shè)備動(dòng)力部及各車間負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，與會(huì)人員從“暫停年度預(yù)算內(nèi)工程類外修申請、外委維修申請、內(nèi)部材料共享、嚴(yán)格把關(guān)月度材料計(jì)劃”等多個(gè)方面進(jìn)行商議，并結(jié)合實(shí)際，提出實(shí)質(zhì)性舉措和內(nèi)修材料費(fèi)用降低目標(biāo)。

高中峰在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，減虧增盈工作是公司當(dāng)前的重中之重。設(shè)備動(dòng)力部必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，一方面要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)節(jié)省費(fèi)用保障措施，確保每一項(xiàng)舉措執(zhí)行到位，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。另一方面要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，提高設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性，減少設(shè)備故障的發(fā)生。同時(shí)，要強(qiáng)化考核制度的執(zhí)行，對(duì)未達(dá)目標(biāo)的責(zé)任人嚴(yán)肅考核，以考核推動(dòng)工作落實(shí)。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極探索新的維修管理模式和技術(shù)手段，持續(xù)降低維修成本，為減虧增盈貢獻(xiàn)積極力量。