會上，各生產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人匯報了經(jīng)營情況、責(zé)任落實情況及扭虧減虧、成本管控的具體措施，與會領(lǐng)導(dǎo)針對性進行了點評、分析。

張玉標(biāo)要求，一要強化底線思維，始終要把安全放在最重要的位置，要以“時時放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)，要深刻吸取行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，舉一反三強化事故防范措施，加強安全管理，確保公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二要提高政治站位，公司上下要團結(jié)起來，增強責(zé)任意識，努力克服生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難和不利因素，確保減虧增盈目標(biāo)的實現(xiàn)。三要緊盯目標(biāo)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，保障生產(chǎn)工作安全可靠、質(zhì)量可控；常態(tài)化推進“跑、冒、滴、漏”整治落實工作，要通過細化措施路徑、挖潛增效減虧損；魯泰化工要強化營銷管理，落實內(nèi)部配套措施；魯泰熱電要抓好穩(wěn)定運行，增加發(fā)電量，落實9#爐檢修質(zhì)量控制，要責(zé)任到人，嚴(yán)格考核；魯泰建材要增加銷量，調(diào)整運行方式，注重細節(jié)挖潛；魯泰華盛要主動搶市場，全力促銷量；各單位要對成本費用再梳理、再優(yōu)化，不折不扣落實集團公司對企業(yè)減虧增盈工作的部署要求，堅決打贏減虧增盈攻堅戰(zhàn)。