9月3日，氯堿車間召開減虧增盈專題會議，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況，專題研究減虧增盈工作。公司黨總支委員、副總經(jīng)理（主持工作）余波等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)部、氯堿車間及各工段管理人員參加會議。

會上，氯堿車間及各工段管理人員分別就上半年經(jīng)濟運營情況暨減虧增盈方案進行了匯報，重點圍繞減虧扭虧、開源增效等措施進行了深入分析。會議對落實好減虧扭虧措施出臺了相關(guān)方案。

余波要求，氯堿車間針對減虧增盈措施要再細化，不講客觀、不講條件、不找理由，確保各項減虧工作扎實落地；要筑牢“過緊日子”的思想意識，正確認識當前市場經(jīng)濟形勢，將節(jié)支降耗、降本增效的工作全方位深入貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，在工作中算好經(jīng)營賬，優(yōu)化經(jīng)營成本管控。

就下一步工作，余波強調(diào)，一要提升經(jīng)營意識。盈利是企業(yè)的根本目標，利潤是員工的收入保障。在承擔社會責任的同時，要充分認清經(jīng)營是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。各級管理人員，要切實增強生產(chǎn)經(jīng)營意識，客觀看清當前面臨的不利因素，從主觀上積極謀思路、想辦法、破難題。要強化制度保障，狠抓考核落實，養(yǎng)成“干任何工作都考慮經(jīng)營”的思維習慣，將成本管控融入日常、抓在平常，不斷提升經(jīng)濟運行效果。二要提升組織管控。要樹立“向效率要效益”的工作導(dǎo)向，認真總結(jié)回顧上半年生產(chǎn)組織工作，分析哪些環(huán)節(jié)沒有管控到位、哪些是導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高的問題原因。下半年，生產(chǎn)組織基本平穩(wěn)，要著力提升生產(chǎn)組織效率，保障生產(chǎn)效益提升。要超前謀劃科學制定生產(chǎn)組織計劃和保障措施，切實管控好生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)，為穩(wěn)健經(jīng)濟良好運行打好基礎(chǔ)，避免不必要的浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)組織高效有序。三要提升管控水平。降本增效是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的重要途徑。答好“從哪降、從哪增”的問卷。創(chuàng)新是關(guān)鍵手段，要著力從思路、技術(shù)、工藝上創(chuàng)新，深挖內(nèi)潛，降低成本。在管理上多花心思，做到生產(chǎn)投入的每一臺設(shè)備、每一項材料，從計劃到使用到監(jiān)督的閉環(huán)管理。要深入現(xiàn)場核實每一臺設(shè)備額定功率，分析滿負荷生產(chǎn)電耗。認真思考在保證安全和生產(chǎn)方面的最優(yōu)方案，堅持向管理要效益，不斷轉(zhuǎn)換思路、提升技術(shù)、優(yōu)化工藝，釋放成本管控潛力。四要提升職工獲得感。上半年，面對困難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們堅持改善和保障民生，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷。把抓好成本管控、經(jīng)濟運行作為保障職工福利待遇、工資收入的重要抓手。下半年，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)，但外部市場不確定因素依然較多，要切實扛起企業(yè)發(fā)展責任，引導(dǎo)和帶動廣大干部職工齊心協(xié)力、集思廣益，不斷提升精細管理水平，練好內(nèi)功，深挖潛力，增強企業(yè)盈利能力，努力讓職工從企業(yè)發(fā)展中得到實惠，持續(xù)提升職工的獲得感。