10月22日，魯泰化學召開工藝對標降耗增效工作會議，旨在落實三季度經(jīng)濟運行會議精神，為決戰(zhàn)四季度探索新的增效發(fā)力點。化學公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，公司黨總支書記張玉標；公司黨總支委員、副總經(jīng)理（主持工作）余波等領(lǐng)導班子成員，中層以上管理人員參加會議。

鹽水質(zhì)量管控小組分享了前往濱化集團對標學習成果，結(jié)合鹽水電解主要設(shè)備設(shè)施、原輔材料、各項中控指標、各項單耗指標、現(xiàn)場無泄漏管理，明確了當前及下一步鹽水質(zhì)量管控、電槽運行管理、現(xiàn)場無泄漏管理提升的工作計劃，為進一步降低噸堿電耗、噸堿鹽耗制定了詳細措施；電能質(zhì)量管控小組匯報了十月份110KV站主變運行質(zhì)量，分析了電量突變原因及管控措施。

參會人員結(jié)合自身崗位，對標優(yōu)秀做法，查找工作短板，詳細記錄會議的關(guān)鍵信息，深入剖析自身在設(shè)備管理、工藝控制、技術(shù)管理等方面存在的問題和不足，深挖減虧增盈點。

張玉標等公司領(lǐng)導肯定了管控小組的工作態(tài)度和學習收獲，指出了當前存在的問題，就進一步加強工藝增效提出要求。一要全面推進、認真落實集團公司四季度工作會議各項要求。強執(zhí)行、抓落實、求突破，系統(tǒng)總結(jié)好經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新思路，全面推進作風轉(zhuǎn)變和效能提升，按照時間節(jié)點、工作標準，統(tǒng)籌推進各項重點工作。二要對標先進，深入查找差距，明確努力方向，制定切實可行的改進措施，并加強跟蹤和評估，確保各項措施得到有效執(zhí)行并取得實效。三要聚焦“無泄漏”管理、分析管理、工藝管理、設(shè)備設(shè)施管理及備品備件選型、采購等方面的難點、堵點，積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用學習成果，不斷縮小差距，實現(xiàn)迎頭趕超。四要將對標作為減虧增盈的“金鑰匙”，強化全員對標追趕意識，在電石管理、電能質(zhì)量管控、公用費用管控、經(jīng)營管理等各個方面全面攻堅，充分營造“強執(zhí)行、抓落實、求突破”濃厚氛圍。