近期，魯泰化學深入貫徹落實集團公司四季度工作會議精神，全面貫徹落實集團公司“一人多崗”、控員增效工作部署要求，積極應(yīng)對自然減員和一線缺員局面，基本解決了現(xiàn)階段生產(chǎn)一線缺員問題，邁出了控員增效的第一步。

　　深入摸排，精準分析。該公司開展崗位工作量分析，成立“三定”摸排工作小組，多部門車間協(xié)作，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場查驗、訪談等多種方式收集各崗位的工作量數(shù)據(jù)，包括日常任務(wù)、階段性任務(wù)、突發(fā)性任務(wù)。計算崗位工作量飽和度、工作結(jié)構(gòu)分布等指標，科學評估崗位人員配置，識別冗缺員崗位，動態(tài)調(diào)整“三定”方案。

　　破立并舉，及時調(diào)配。打破滿負荷定員模式，建立人員隨工作量增減而增減的及時調(diào)配機制，根據(jù)崗位操作難度、管理幅度、崗位間的關(guān)聯(lián)性等因素，形成氯堿車間、聚氯乙烯車間、電儀車間、公用工程車間四大車間人員流動的動態(tài)機制。堅持“車間生產(chǎn)一線為先、行政后勤從嚴從緊”的原則，長白崗位轉(zhuǎn)運行崗位?？朔毠つ挲g、體能、專業(yè)等問題，開展崗前培訓，應(yīng)運行崗位所需，及時將部分長白崗位人員調(diào)至運行崗位班次，形成長白崗位轉(zhuǎn)運行崗位的常態(tài)機制。

　　按需取證，一人多崗。鼓勵并要求基層管理人員、生產(chǎn)一線人員、長白崗位人員考取氯化工藝、電解工藝、聚合工藝等特種作業(yè)證書，掌握多種技能，為做好“一人多崗”、提高人員效能、解決動態(tài)缺員問題奠定基礎(chǔ)。

　　下一步，魯泰化學將繼續(xù)挖掘人員潛能、暢通人員流動通道，擴大“一人多崗”范圍，提升人員配置效率，激發(fā)員工內(nèi)生動力，扎實推進控員增效，提升企業(yè)降本增效工作質(zhì)量。