今年以來(lái)，魯泰化學(xué)在工程預(yù)算管理、細(xì)化招標(biāo)流程方面，探索更多優(yōu)化路徑，不斷提升管理效能和業(yè)務(wù)水平，全力推進(jìn)降本增效工作，取得了顯著成效。

加強(qiáng)工程預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)降本。秉持“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆可減”的工作理念，魯泰化學(xué)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，確保每項(xiàng)工作細(xì)致高效地開展。制定印發(fā)了《修繕（檢維修）工程管理暫行辦法》《建設(shè)工程甲供材管理暫行辦法》等一系列規(guī)章制度，針對(duì)工程預(yù)算的編制、審核、招標(biāo)比價(jià)、合同審查、工程驗(yàn)收及結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)施全方位管控，保證了工程預(yù)算及審核工作的全面準(zhǔn)確。1-10月份，累計(jì)編制工程預(yù)算256份，出具工程結(jié)算書7份，審減86.59萬(wàn)元，為公司大幅降低了工程成本。

細(xì)化招標(biāo)業(yè)務(wù)流程，達(dá)成降本。魯泰化學(xué)始終堅(jiān)持開源節(jié)流、降本增效的基本原則，通過(guò)不斷深入完善招投標(biāo)管理辦法、規(guī)范招標(biāo)文件編制及透明評(píng)標(biāo)程序等措施，大大降低了法律風(fēng)險(xiǎn)與資金成本。部門業(yè)務(wù)人員始終保持高度責(zé)任感，按照規(guī)范程序進(jìn)行招標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)，確保公正透明。1-10月份，完成招標(biāo)24項(xiàng)，節(jié)約資金532.56萬(wàn)元，降幅9.02%；完成比價(jià)采購(gòu)347項(xiàng)，節(jié)約資金298.74萬(wàn)元，降幅7.19%。