近日，魯泰化學召開經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)10月份經(jīng)濟運行情況。公司黨總支委員、副總經(jīng)理（主持工作）余波等領(lǐng)導班子成員，各車間部室負責人參加會議。

會議聽取了各車間部室10月份經(jīng)濟運行工作完成情況、存在的問題及改進措施。會議對各匯報情況進行點評并安排部署下一步工作。

余波要求，一要加強安全生產(chǎn)管理。要加強隱患排查、風險防范，做好冬季“四防”工作的宣傳落實，確保安穩(wěn)常滿優(yōu)連續(xù)生產(chǎn)，避免非生產(chǎn)性停車影響全月產(chǎn)量。二要加強細節(jié)管理。各管控小組要加強數(shù)據(jù)量化、單耗的管控與分析，從細節(jié)做起，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性，進一步提升報告質(zhì)量。三要加強監(jiān)督檢查。各相關(guān)部門要加強“兩堿”檢查、電石質(zhì)量管控，對存在問題要及時分析，追根溯源，采取措施迅速完成整改。四要做好統(tǒng)計員管理。進一步提高統(tǒng)計人員專業(yè)性敏銳性，按照時間要求、制度規(guī)范進行統(tǒng)計填報等工作，確保成本核算表準確有效完整全面，為降本增效提供數(shù)據(jù)支撐。