11月12日，魯泰化學(xué)召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司10月份減虧增盈專題會(huì)議及有關(guān)文件精神?；瘜W(xué)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，公司黨總支書(shū)記張玉標(biāo)；公司黨總支委員、副總經(jīng)理（主持工作）余波等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司 10月份減虧增盈專題會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了《山東魯泰控股集團(tuán)有限公司督查督辦工作辦法》《山東魯泰控股集團(tuán)有限公司“3456”落實(shí)機(jī)制》，就貫徹落實(shí)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議指出，10月份以來(lái)，公司廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，破解困局，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，積極優(yōu)化生產(chǎn)流程，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善，減虧增盈取得了積極成效。要充分認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性和緊迫性，戒驕戒躁，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、查找工作短板，堅(jiān)定練好內(nèi)功，力求取得更大成績(jī)。

張玉標(biāo)要求，一要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。近期，各行業(yè)、省內(nèi)外安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。廣大職工要以案為鑒，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)底線，對(duì)特殊作業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、重大危險(xiǎn)源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等要加大監(jiān)督檢查力度。黨員干部要帶頭示范，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任及值帶班制度，堅(jiān)決防范安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)排查隱患，確保安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。二要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快片堿裝置西線片堿裝置補(bǔ)齊項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)和效率關(guān)，始終以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩開(kāi)展工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)、全過(guò)程，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目早投產(chǎn)早見(jiàn)效。三要提高經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售水平。面對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜嚴(yán)峻，要制定全面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施，建立有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高銷(xiāo)售員積極性及專業(yè)能力；要與客戶建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，根據(jù)客戶的反饋改進(jìn)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)雙贏；要提升市場(chǎng)敏感度和前瞻性，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，精準(zhǔn)了解市場(chǎng)需求。四要持續(xù)推進(jìn)減虧增盈工作。要加大工程自干、修舊利廢力度，提高經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售水平，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低各項(xiàng)單耗，扎實(shí)推進(jìn)減虧增盈工作。繼續(xù)發(fā)動(dòng)廣大職工從自身崗位出發(fā)，積極創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，深謀降本對(duì)策、深挖增效潛能，最大限度地控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。五要抓好文件精神貫徹落實(shí)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司督查督辦工作辦法及“3456”落實(shí)機(jī)制具體內(nèi)容，對(duì)照文件要求，“帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)”，不能打折扣、搞變通。相關(guān)部門(mén)要跟進(jìn)落實(shí)效果，不斷改進(jìn)工作方式，確保文件精神的有效落實(shí)，各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。

余波要求，要做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平、操作能力；持續(xù)做好一人多崗，調(diào)整崗位員工、新員工的教育培訓(xùn)，滿足崗位安全生產(chǎn)需要。要落實(shí)集團(tuán)公司減虧增盈會(huì)議精神，做好庫(kù)存管理、降低各項(xiàng)單耗、嚴(yán)格工藝指標(biāo)管理，認(rèn)清差距、明確目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和緊迫感抓好貫徹落實(shí)。要認(rèn)真謀劃2025年工作，領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部要明確任務(wù)目標(biāo)、自身職責(zé)和任務(wù)，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，以帶頭示范作用凝聚合力，推動(dòng)公司全面工作再突破、再提升。