在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，化學(xué)公司一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)營(yíng)效益，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等不利因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。10月份，化學(xué)公司4家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈逆勢(shì)上揚(yáng)、積極向好態(tài)勢(shì)，化學(xué)公司減虧增盈舉措成效初現(xiàn)。

化學(xué)公司堅(jiān)持靠前指揮、下沉管理、動(dòng)態(tài)跟蹤，壓嚴(yán)壓緊壓實(shí)各項(xiàng)管工作，奮力沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)。一是靠前指揮。化學(xué)公司堅(jiān)持咬定目標(biāo)不放松，掛圖上墻，列明進(jìn)度，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，精細(xì)分解任務(wù)到每個(gè)項(xiàng)目、每一天，層層落實(shí)責(zé)任到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人，做到墻上有圖，更要心中有圖。二是下沉管理。化學(xué)公司著力將管理重心下沉到生產(chǎn)一線，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售作為管理工作的重點(diǎn)，把服務(wù)好客戶(hù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)積極開(kāi)展一系列包保幫扶等活動(dòng)，10月份各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)紛呈。魯泰化工大幅減虧千萬(wàn)元；魯泰熱電發(fā)電量超目標(biāo)完成；魯泰建材實(shí)現(xiàn)盈利；魯泰華盛二（三氯甲基）碳酸酯產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是動(dòng)態(tài)跟蹤。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司督查督辦工作辦法及“3456”落實(shí)機(jī)制具體內(nèi)容，制定四季度工作任務(wù)進(jìn)展表，實(shí)行掛圖任務(wù)動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻跟進(jìn)工作最新進(jìn)展，做到每日研判、統(tǒng)計(jì)和分析，每周小結(jié)、督導(dǎo)和通報(bào)，具體化、精細(xì)化推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以攻堅(jiān)克難的責(zé)任心、事業(yè)心和必勝信心，奮力完成四季度各項(xiàng)指標(biāo)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。