4月25日下午，集團(tuán)公司在1613會(huì)議室召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析總結(jié)工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李合軍主持會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏忠勛，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記袁歆，副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師）王亞平，董事會(huì)秘書(shū)肖作飛等參加會(huì)議。

在聽(tīng)取了各分子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，李合軍指出，這次會(huì)議借鑒市委市政府工作做法，第一次對(duì)8家分、子公司一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行排名，目的是亮一亮成績(jī)、曬一曬不足，促使大家對(duì)著指標(biāo)分析問(wèn)題，找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，制定針對(duì)性的措施，做好下一步的工作。

針對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題，李合軍逐條進(jìn)行了分析。他指出，產(chǎn)量是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，每個(gè)企業(yè)都要抓好產(chǎn)能接續(xù)，抓好原材料接續(xù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；要加強(qiáng)成本管控，深入認(rèn)真分析各項(xiàng)單耗指標(biāo)，找準(zhǔn)原因，抓準(zhǔn)問(wèn)題，制定針對(duì)性措施，強(qiáng)化單耗管控，提升盈利能力；要把減虧止虧扭虧防虧作為頭等大事，一企一策制訂治虧方案，加強(qiáng)治虧包保，盡快減少虧損，直至消滅虧損，并杜絕新增虧損、返虧和增虧；要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好所有成本構(gòu)成項(xiàng)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，制定最佳生產(chǎn)運(yùn)行模式；要積極爭(zhēng)取惠企政策，降低企業(yè)成本；要按照計(jì)劃，積極推進(jìn)商票發(fā)行，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

對(duì)二季度重點(diǎn)工作，李合軍強(qiáng)調(diào)，一要保持清醒頭腦，牢固樹(shù)立“100-1=0”的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“33320”管理模式和安全生產(chǎn)“十條硬措施”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供安全保障；二要提升盈利能力，為加快企業(yè)發(fā)展和提升職工福利提供資金保障；三要按照市委市政府要求，加快集團(tuán)公司管理層級(jí)優(yōu)化、企業(yè)人事改革，構(gòu)建以集團(tuán)化管控、板塊化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、科學(xué)化發(fā)展的管控模式，要提高政治站位，把人事制度改革和“三瘦身”方案一級(jí)一級(jí)落實(shí)到位；四要發(fā)揮計(jì)劃管理作用，各分、子公司要科學(xué)均衡分解年度任務(wù)目標(biāo)，月度計(jì)劃要結(jié)合市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整；五要深入開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。內(nèi)部市場(chǎng)化要切實(shí)抓在手上，常抓不懈，只能加強(qiáng)、不能消弱、不能放松，切實(shí)發(fā)揮作用；六要做好重點(diǎn)工作，太平煤礦、鹿洼煤礦要穩(wěn)產(chǎn)高效，魯泰化學(xué)要實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行、保證原材料供應(yīng)，魯泰熱電要減少非計(jì)劃停車、綜合制定最佳運(yùn)行方案，魯泰環(huán)保建材要抓好電石渣摻加比和擴(kuò)能改造工作，魯泰物流、魯泰礦業(yè)要繼續(xù)抓好應(yīng)收賬款回收，研發(fā)中心要圍繞市場(chǎng)、推動(dòng)產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)協(xié)同。

李合軍強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析，要善于總結(jié)，總結(jié)出弱項(xiàng)；要善于算賬，把賬算清楚；要知弱項(xiàng)，了解短板才能補(bǔ)短板；要知排名，今后每個(gè)季度都要排名，并且要增加排名的指標(biāo)；要明重點(diǎn)，全力抓好44項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目地推進(jìn)；要明制度，企業(yè)要形成月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，每月報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部，并在集團(tuán)調(diào)度例會(huì)上通報(bào)；要明責(zé)任，要明確每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，要有擔(dān)當(dāng)作為的精神，勇?tīng)?zhēng)排名，勇創(chuàng)一流。

李合軍傳達(dá)了《市委市政府關(guān)于做好“五一小長(zhǎng)假”安全工作會(huì)議》精神，對(duì)“五一”期間值班值守工作提出要求。

魏忠勛對(duì)各分、子公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出八點(diǎn)要求。一是要嚴(yán)控各項(xiàng)變動(dòng)成本，提高企業(yè)盈利能力，二季度要在保證生產(chǎn)“安全長(zhǎng)滿優(yōu)”的前提下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)材料成本消耗；二是要重視經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流盈余問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控現(xiàn)金支出，做到量入為出；三是要高度重視產(chǎn)品單耗問(wèn)題，提升單耗管控水平，降低產(chǎn)品成本；四是各分、子公司年度預(yù)算要統(tǒng)籌全年，均衡分解到各個(gè)月份，企業(yè)要有大局意識(shí)，相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，考核要堅(jiān)持客觀、公正，避免老好人現(xiàn)象，真正發(fā)揮工效掛鉤導(dǎo)向作用；五是要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研判和分析，近期要加強(qiáng)對(duì)“五一”前后市場(chǎng)供銷的形勢(shì)的分析，科學(xué)合理調(diào)整價(jià)格，要合理控制庫(kù)存，保證銷售的連續(xù)性和利潤(rùn)的最大化，副產(chǎn)品定價(jià)要完善內(nèi)部決策程序，要抓好銷售流程控制，要減少“兩金”占用，提升營(yíng)銷管理水平；六是要堅(jiān)持不懈地抓內(nèi)部市場(chǎng)化工作，結(jié)合各自實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率；七是要抓住重點(diǎn)工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，解除制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)抓好白楊河開(kāi)工、兩礦生產(chǎn)接續(xù)、高鹽水治理、化學(xué)全鹵治堿推進(jìn)、建材提產(chǎn)改造、欠款回收、訴訟案件、公司債發(fā)行、人事制度改革等；八是要做好二季度生產(chǎn)工作統(tǒng)籌安排，客觀分析有利因素和不利因素，做到心中有數(shù)，把有利因素發(fā)揮到最大化，把不利的因素減少到最小，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

袁歆、王亞平結(jié)合分管工作就進(jìn)一步做好二季度工作分別提出意見(jiàn)、建議和要求。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況和各分、子公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名。各分、子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題及二季度工作計(jì)劃。

參加會(huì)議的還有各分、子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，各分、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。