7月30日，集團公司召開下半年工作會議，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，辯證分析發(fā)展形勢，安排部署下步工作任務(wù)，動員集團各級組織和廣大干部職工，進(jìn)一步解放思想謀發(fā)展，深化改革解難題，共識共為抓落實，堅定不移提質(zhì)增效，搶抓機遇轉(zhuǎn)型突破，奮力實現(xiàn)“十四五”良好開局。

     集團公司黨委書記、董事長李合軍作了題為《打好攻堅戰(zhàn)  決勝下半年全力以赴開創(chuàng)一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會議，黨委委員、紀(jì)委書記袁歆，黨委委員、副總經(jīng)理（總會計師）王亞平，副總經(jīng)理（總工程師）鮑學(xué)彬，副總經(jīng)理賈廣海，副總經(jīng)理楚旭峰等參加會議。

     他指出，今年以來，面對常態(tài)化新冠疫情、市場波動疊加和外部政策束縛、內(nèi)部改革發(fā)展等多重壓力，集團公司在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作扎實推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展開局良好，上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成“雙過半”目標(biāo)，為慶祝建黨百年華誕交出了一份合格答卷。一是安全管控得到新強化。上半年，集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故。二是經(jīng)濟運行質(zhì)量實現(xiàn)新提升。集團公司克服主要原材料價格上漲、主要產(chǎn)品產(chǎn)量下降的嚴(yán)重不利影響，繼續(xù)牢固樹立“生存觀、度冬觀”，多措并施，保產(chǎn)量、保經(jīng)營、降成本、提效益，營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)“雙過半、雙增長”，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“難中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”發(fā)展態(tài)勢。三是重點工作取得新進(jìn)展。新疆白楊河煤礦前期手續(xù)已基本完備，完成礦建工程招標(biāo)，具備開工條件。10萬噸/年濃、片堿項目50%堿已正式投產(chǎn)。年產(chǎn)1.2萬噸的次氯酸鈉消毒液項目已建成投產(chǎn)。供應(yīng)鏈物流混改審計、評估已完成?？萍佳邪l(fā)大樓主體工程已順利封頂。全鹵制堿項目已完成方案論證，輸鹵管道已具備招標(biāo)建設(shè)條件。年產(chǎn)3萬噸的石墨烯復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)化廠房已完成項目選址、項目備案立項。魯泰化學(xué)與上市公司—七彩化學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃投資50-60億元建設(shè)年產(chǎn)30萬噸高端化工新材料項目。四是一流企業(yè)建設(shè)取得新突破。總結(jié)提煉出創(chuàng)新成果29項，報山東省企業(yè)聯(lián)合會三十五屆管理創(chuàng)新成果審核，兩項成果入圍第二十八屆國家級創(chuàng)新成果復(fù)審。強化集團公司招投標(biāo)平臺建設(shè)。上半年完成招標(biāo)項目89項，節(jié)約資金 3224.63 萬元。五是黨建引領(lǐng)開創(chuàng)新局面。高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，聚焦辦實事，集團公司職工服務(wù)中心建成運行；調(diào)整、提高集團公司及所屬各企業(yè)五險一金繳費基數(shù)，社保繳費基數(shù)同比2019年提升13%，住房公積金繳費基數(shù)同比2019年提升10%；繼續(xù)為全集團5400余名在崗職工購買團體補充醫(yī)療保險；拓展了職工家屬、子女、父母等親屬團體補充醫(yī)療保險。慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動豐富多彩，集團公司先后有19名個人、9個集體受到省委、市委、市國資委黨委表彰；“四全四化”智慧黨建體系深化提升，作為全國首批8家企業(yè)之一，集團公司榮獲“煤炭行業(yè)思想政治工作全覆蓋示范企業(yè)”稱號。舉辦了山東省企業(yè)文化建設(shè)示范基地揭牌儀式，“德興”文化提升工作已啟動。黨建帶工建、團建成效顯著。

     他指出，首先，要用戰(zhàn)略的思維審視外部形勢。“雙碳”目標(biāo)的確定，對煤炭、電力等能源行業(yè)發(fā)展將發(fā)生革命性轉(zhuǎn)變，煤炭限量化、減量化成為大勢。同時，黨和國家對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的底線要求越來越嚴(yán)。外部形勢、政策規(guī)定給我們工作設(shè)置了不可觸碰的“底線”、不可逾越的“紅線”，容不得絲毫松懈和半點麻痹，必須始終保持清醒頭腦，堅決不能靠僥幸。其次，要用客觀的態(tài)度洞察內(nèi)部問題。再次，要用長遠(yuǎn)的目光堅定發(fā)展信心。當(dāng)前，全省、全市正在全面深入實施國企改革三年行動，對于做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟具有十分重要的意義。中國信達(dá)、濟寧市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對集團公司改革發(fā)展的高度關(guān)注和關(guān)心支持，必將對集團公司高質(zhì)量發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

     他指出，下半年要堅持全年工作指導(dǎo)思想不變、工作思路不變、任務(wù)目標(biāo)不變、工作要求不變，把牢黨建引領(lǐng)“大方向”、穩(wěn)住安全環(huán)?！盎颈P”、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新布局”、聚力運營質(zhì)量“提內(nèi)涵”、緊盯任務(wù)目標(biāo)“保落實”，全面完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，奮力奪取“十四五”開局之年新勝利。

     集團公司各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神，作為當(dāng)前和今后一個時期一項重大的政治任務(wù)，立足實際把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)新征程、建功新時代的具體行動。在能源行業(yè)逐步變革轉(zhuǎn)型的大格局中，集團公司上下首先要打破舊思想、進(jìn)入新時代，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，強力推進(jìn)集團公司由傳統(tǒng)能源向清潔能源轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)制造業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以不變的初心應(yīng)對變化的時局。各分子公司黨組織要在集團公司“紅色領(lǐng)航、賦能發(fā)展”黨建品牌引領(lǐng)下，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，嚴(yán)格全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實，牢固樹立步調(diào)一致的全局意識、令行禁止的規(guī)矩意識、求同存異的團結(jié)意識、勇于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識“四個意識”。

     要以踐行“33320”安全管理模式和安全生產(chǎn)“十條硬措施”為引領(lǐng)，以安全對標(biāo)對表檢查和安全生產(chǎn)全過程考核為主抓手，突出重點工作，促進(jìn)集團公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)任務(wù)。要全面落實“12345”環(huán)保管理體系建設(shè)要求，完善園區(qū)各企業(yè)廢水綜合治理，加快鹿洼煤礦采煤塌陷地治理、移交，督導(dǎo)加快高鹽水治理施工進(jìn)度，確保11月底前建成投用。

     要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，積極謀劃后煤礦時代集團公司發(fā)展之路。一是堅定不移實施循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略。集團本部戰(zhàn)略核心基地要圍繞壯大循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體，做好化工新材料產(chǎn)業(yè)延鏈、強鏈、補鏈工作，不斷增強抵御市場風(fēng)險的能力。新疆戰(zhàn)略發(fā)展基地要在加快推進(jìn)新疆白楊河煤礦項目建設(shè)的同時，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略擴張新基地作用，與區(qū)域煤電開發(fā)節(jié)奏同步，積極儲備優(yōu)質(zhì)資源，提升戰(zhàn)略縱深度。二是堅定不移推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)。圍繞著“PVC+”、化工新材料和精細(xì)化工產(chǎn)品，重點發(fā)展功能型PVC特種樹脂、PVC高端制品、顏料、醫(yī)藥中間體等高端化工新材料以及圍繞“氯”“堿”系列精細(xì)化工產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品高端化、差異化水平，實現(xiàn)由傳統(tǒng)基礎(chǔ)化工生產(chǎn)企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。三是堅定不移推進(jìn)資本證券化。加強上市路徑論證和調(diào)研，明確上市工作的途徑和路線圖，采取最便捷、最可行的方式盡快實現(xiàn)集團公司上市。積極對接具有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、能有效促進(jìn)集團公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略投資者，提升集團公司核心競爭力。

     要深推內(nèi)部市場化、精益化“兩化融合”，提高市場化意識，將精益理念和管理工具導(dǎo)入源頭生產(chǎn)、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效、運營管控各個環(huán)節(jié)，持續(xù)改善、融合升級，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的精益管控，持之以恒、固化職工個人行為，提高企業(yè)管理水平。能源產(chǎn)業(yè)要突出穩(wěn)產(chǎn)增效。鹿洼煤礦要勇挑重?fù)?dān)、繼續(xù)發(fā)揮骨干作用，重點在穩(wěn)產(chǎn)量上下功夫；太平煤礦要確保年度生產(chǎn)目標(biāo)順利完成；陜西魯泰要確保采掘接續(xù)正常；魯泰熱電要加大溝通協(xié)調(diào)力度，統(tǒng)籌做好機組改造工作，保生存、求發(fā)展。化工新材料產(chǎn)業(yè)突出提質(zhì)增效。魯泰化學(xué)要解決好電石渣氯離子含量高的問題，確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；魯泰建材要加大生產(chǎn)工藝系統(tǒng)改造力度，加強工藝管理，確保高產(chǎn)高效；研發(fā)中心要推動研產(chǎn)銷聯(lián)動協(xié)同，嚴(yán)格落實研產(chǎn)銷人員激勵機制、工效掛鉤機制、淘汰機制，提高研產(chǎn)銷各類人員的積極性。供應(yīng)鏈物流產(chǎn)業(yè)突出動能增效。10月底前，完成魯泰物流混改工作。

     要緊盯重點工作，心無旁騖抓落實，在實干中堅守初心，在攻堅中擔(dān)當(dāng)使命。一要堅定不移推進(jìn)深化改革。實施集團公司管理層級優(yōu)化，構(gòu)建集團化管控、專業(yè)化管理、市場化經(jīng)營的管控模式。2021年底前，集團公司各分、子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理達(dá)到70%。確保年底前企業(yè)年金實施，為集團公司干部職工再添一重保障。二要堅定不移推進(jìn)重點項目建設(shè)。白楊河煤礦、石墨烯復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目三季度開工建設(shè)。魯泰化學(xué)濃堿片堿項目9月份全面投產(chǎn)運營；全鹵制堿輸鹵管道四季度開工建設(shè)。年底前，科技研發(fā)大樓具備啟用條件。魯泰化學(xué)與七彩化學(xué)合作的年產(chǎn)30萬噸高端化工新材料項目，下半年完成合資公司注冊，資本金到位。利用鹿洼煤礦塌陷區(qū)建設(shè)200兆瓦光伏發(fā)電項目，下半年開工建設(shè)，確保完成內(nèi)、外資招商引資任務(wù)。三要堅定不移強化科技創(chuàng)新。把科技興企作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，正確看待企業(yè)研發(fā)工作，堅定不移支持企業(yè)開展科技研發(fā)。四要堅定不移推進(jìn)依法治企。強化全過程風(fēng)險管理，嚴(yán)格投資、資金、稅務(wù)、法律、合同等風(fēng)險控制，杜絕系統(tǒng)性重大風(fēng)險。五要堅定不移完成年度任務(wù)指標(biāo)。集團公司對考核指標(biāo)一律不作調(diào)整，特別是上半年完成不好的單位必須拿出超常規(guī)措施抓落實，完成好的單位也要不懈怠做出更大貢獻(xiàn)。各分、子公司要咬定年初目標(biāo)不放松，堅守法治、合同意識、風(fēng)險管理、依法治安、手續(xù)辦理、合規(guī)評估“六個觀念”，在所有經(jīng)營活動依法合規(guī)按程序的前提下，發(fā)揮最大潛能、挖掘最大潛力。

      魏忠勛在主持會議時指出，李董事長的講話總結(jié)上半年工作客觀全面，分析內(nèi)外形勢科學(xué)透徹，安排部署下半年任務(wù)具體到位，重點工作措施得力，對集團公司決戰(zhàn)下半年全面完成年度目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

     會后，各分、子公司和總部各部門要立即行動起來，抓好層層傳達(dá)貫徹，把會議精神原汁原味地傳達(dá)到全體黨員干部和廣大職工群眾。認(rèn)真研究和把握精神實質(zhì)，進(jìn)而把集團公司廣大干部職工的思想行動迅速統(tǒng)一到會議要求上來，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，形成集團公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型突破的強大合力和濃厚氛圍。各級宣傳部門要通過形式多樣的宣貫，使本次會議精神進(jìn)一步入腦入心，成為指導(dǎo)集團下半年工作的根本遵循。

     一要正確對待問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步強化問題意識，注重在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在工作中解決問題，用解決問題的成效來積累經(jīng)驗、檢驗工作、推動發(fā)展。二要科學(xué)推進(jìn)工作。針對卡脖子的問題，要集中精力快速加以解決；需要長期堅持的工作，要制定“短、中、長”期目標(biāo)，定期調(diào)度；做到既關(guān)注當(dāng)前，又兼顧長遠(yuǎn)，不能前緊后松，要持續(xù)不斷的抓，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三要增強工作的主動性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要強化守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、昂揚向上的斗志，做到不等不靠、主動作為，努力干好各項工作，為集團公司年度目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)力量。

     一要創(chuàng)新機制抓落實。要建立學(xué)習(xí)機制，嚴(yán)格程序，提升標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求把握每個細(xì)節(jié)，大到宏觀規(guī)劃，小到具體日常事務(wù)，干就干出成績、干到實處、產(chǎn)生實效。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。必須把全部的時間和精力用在抓工作、謀發(fā)展上，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，少講空話，多干實事。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識，要敢于觸及矛盾，善于破解難題。三要量化目標(biāo)抓落實。各分、子公司和各工作專班要對照會議要求和年初確定的任務(wù)目標(biāo)，逐一進(jìn)行梳理，切實做到目標(biāo)任務(wù)、關(guān)鍵措施、時間進(jìn)度、責(zé)任人員、考核問責(zé)“五明確”，建立起一套覆蓋全體人員的目標(biāo)工作考核體系，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。四要強化考核抓落實。要樹立以實績論英雄的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁；該罰的要罰分明，真正罰出壓力、罰出動力，充分體現(xiàn)做與不做不一樣、做好與做壞不一樣，讓干事的人不吃虧，讓成事的人得實惠，在全集團上下形成踏實干事、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

     會上，賈廣海系統(tǒng)總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作，指出了工作中存在的問題和不足，對下半年安全生產(chǎn)工作作出了安排部署。

     參加會議的還有集團總部全體人員，各分、子公司班子成員及財務(wù)、企管、經(jīng)營、人力資源、黨群、辦公室等部門負(fù)責(zé)人。