東方潮涌，百舸爭流。

    行走于滬浙大地，當?shù)馗刹康钠床?、務實作風，使跟班學習的湖北干部深深震撼。

     “起步就奔跑，開局就爭先。”

     “一天當作兩天用，兩步并作一步走。”

     “努力到無能為力，拼搏到感動自己?！?/p>

……

     唯有干在實處，才能走在前列。

     湖北干部表示，要用實干這一最搶眼的動作、實績這一最響亮的語言，答好必答題，譜寫新篇章。

一種追求：干就干成，干就干好

     正確的路線確定以后，干部是決定性因素。

     滬浙跟班學習所見所聞，重大改革“揭榜掛帥”，重點工作周通報、月月盯、季季拼，重點任務獎“紅旗”罰“蝸牛”，處處是比學趕超、爭先進位的賽場，無不彰顯拼搶姿態(tài)和發(fā)展張力。

     湖北干部說，從上海、浙江蓬勃的干事創(chuàng)業(yè)氣場里，看到了“決定性因素”的奮進風采。

    “一等二靠三落空、一想二做三成功”。

    論條件不是最好、拼政策不是最優(yōu)，上海市寶山區(qū)“從零起步”建設吳淞口國際郵輪港。

     他們不怕與強手比拼，硬是搶出“三年登頂亞洲第一”，拼出“五年進入全球前四”，彌補了上海港無大型郵輪專用碼頭的空白。

    想好就干，干就干成，干就干好。

    《徐霞客游記》開篇，寫到“自寧海出西門”。

    2002年起，浙江寧海每年舉辦徐霞客開游節(jié)，倡議將徐霞客從寧海出游之日“5·19”定為中國旅游日。面對激烈的旅游競爭，寧海一任接著一任干，鍥而不舍爭取，直到2011年獲得國家確認。

    國家旅游日發(fā)祥地的“金名片”加持，寧海乘勢而上打造長三角重要休閑旅游度假目的地，成為國內(nèi)唯一無5A級景區(qū)卻成功創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)的縣市區(qū)。

     思路決定出路，眼界決定境界。

    上海大虹橋喊出“離世界很近、距未來不遠”，閔行區(qū)華漕鎮(zhèn)舉全鎮(zhèn)之力動遷騰地，前灣地區(qū)規(guī)劃開發(fā)的國際化未來之城、世界級“會客廳”呼之欲出。

    浙江一個個縣域，引入國際紡織品博覽會、世界布商大會、中國機器人峰會、中國五金博覽會等大批國際性、國字號展會，創(chuàng)造無窮商機。

    湖北省委主要領導指出，干部干部，關鍵在干。干部存在的價值就是解決問題，決不能讓干部自身成為問題。

    跟班學習的湖北干部說——

    跳出湖北看中國、看世界，我們要學上海、學浙江，敢立首位標桿，勇扛首位擔當，與強者比、向高處攀。

    跳出湖北發(fā)展湖北，我們要拼字當先、搶字當頭，融入新格局，跨越式發(fā)展。

一種作風：吹糠見米，刀下見菜

    上海、浙江的干部，理念強在哪？作風好在哪？

    跟班學習，是“看客”也不是“看客”，湖北干部在跟中學、在學中思，把自己擺進去找差距尋方向。

    一個“實”字，概括了一切。

    看會風文風——

    “務實高效，小會多、大會少，短會多、長會少。”

    “直奔主題，不穿靴戴帽，一切奔著解決問題去?！?/p>

    在上海跟班學習的一位湖北干部，列席了在新虹橋國際醫(yī)學中心舉行的一次專題會議。研究園區(qū)交通服務優(yōu)化、公共中心建設方案兩個議題，加起來不到一個小時。

    “會前準備充分，討論問題一針見血，效率很高?！边@位干部聽到，有的參會企業(yè)家開玩笑說，茶還沒完全泡開，會就結束了。

    一位在浙江跟班學習的湖北干部，找來大量文件研究，發(fā)現(xiàn)措辭不講究對仗工整，幾乎沒有空話套話，干貨滿滿，“這真是不精于話術、不迷戀套路?！?/p>

    看落實——

    跟班上海市閔行區(qū)領導，湖北干部發(fā)現(xiàn)，他們平均每周至少有3天到街鎮(zhèn)、企業(yè)，一線調(diào)研解決實際問題。

跟班浙江省臺州市椒江區(qū)領導，湖北干部發(fā)現(xiàn)他們很少坐辦公室，除了必須參加的會議，基本都在基層、現(xiàn)場，而且每月至少安排兩次招商。

    在浙江省杭州市西湖區(qū)跟班學習的湖北干部發(fā)現(xiàn)，紫金港管委會負責人到任16個月，跑了270家企業(yè)，集中精力幫企業(yè)解難題，和企業(yè)家交朋友。

    強烈的目標導向，強烈的問題導向，強烈的現(xiàn)場意識，一竿子插到底，湖北干部稱其為“穿透式工作法”。

     看能力——

    一些湖北干部剛到上海、浙江時陷入困惑，當?shù)馗刹康脑捳Z體系“完全不一樣”，很多經(jīng)濟領域專業(yè)名詞“聽不懂”、實現(xiàn)路徑“看不明白”。

    “基層干部普遍專業(yè)水平高，熟諳現(xiàn)代經(jīng)濟管理、數(shù)字技術、金融科技等行業(yè)知識，問題想得清楚、說得清楚，工作抓得準、有方法?！痹谡憬鄬W習的一位湖北干部說。

    在上海市閔行區(qū)跟班學習的一位湖北干部，講述了感觸最深的一件事。一位區(qū)領導到華東師范大學國家級光學實驗室溝通工作前，用整整一周時間“補功課”，現(xiàn)場與專家交流時對答如流。驚訝不已的專家主動延長交流時間，雙方中午在食堂吃盒飯時，初步敲定技術成果轉化合作意向。

學習能力、專業(yè)能力、創(chuàng)造性落實的能力……

     實地對比，湖北干部普遍感到“知識恐慌”“本領恐慌”。

    大家說，真正要少一些“空喊口號、花拳繡腿”，多一些“吹糠見米、刀下見菜”；少一點“好高騖遠、坐而論道”，多一點“三更燈火、脫鞋下田”。

    大家說，要努力破除思想束縛之“冰”、方法局限之“冰”、思想懈怠之“冰”，干在實處，善作善成。

一種意識：精細服務，開放包容

     一個百億元投資項目從簽約到開工，僅用3個月；從用地紅線圈定到土地出讓公告發(fā)布，僅用40個小時。

     在浙江平陽跟班學習的湖北干部，驚嘆于當?shù)馗刹康钠磽寗蓬^、高效服務，更感嘆他們再造流程敢于創(chuàng)新、敢于擔當、敢于負責。

     干部干部，做好服務是本分，做不好服務是失職。

    “圍墻外的事包辦，圍墻里的事幫辦”“隨叫隨到、不叫不到、服務周到、說到做到”……

     湖北干部說，浙江干部以“負責思維”為首位，而不是以“避責思維”為優(yōu)先項，只要有利于發(fā)展，就敢于通堵點、激活力。

浙江溫州創(chuàng)建新時代“兩個健康”先行區(qū)，立法將每年舉辦“民營企業(yè)家節(jié)”固定下來，通過特別的方式給企業(yè)家禮遇。

    浙江杭州市濱江區(qū)，跳出傳統(tǒng)思維，一個個“嵌入式”幼兒園開到了企業(yè)，暖了企業(yè)員工的心。

    湖北干部說，高級的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，精準精到、至誠至信的服務比優(yōu)惠政策、土地資源供給更具競爭優(yōu)勢。

     最大的擔當是制度擔當；最好的服務是寬容包容。

    上海發(fā)布《市場監(jiān)管領域輕微違法違規(guī)經(jīng)營行為免責清單》，對企業(yè)發(fā)生的數(shù)百種輕微違法違規(guī)情況免于處罰。

    上海市普陀區(qū)把“服務作為第一資源”，打造“普小二”“24小時不打烊”服務品牌，制定“3+5+X”問答式產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。

    上海市長寧區(qū)商務委為轄區(qū)5家企業(yè)爭取巴氏滅菌鮮活商品“驗放分離”試點，進口產(chǎn)品通關“零等待”，從“過門監(jiān)管”轉為“事中事后監(jiān)管”，在全國率先實現(xiàn)貿(mào)易通關便利化突破。

     跟班學習的湖北干部認為，上海企業(yè)數(shù)量排名全國所有城市首位，保持經(jīng)濟旺盛活力和創(chuàng)造力的根源是發(fā)展的包容性。上海干部的觀念是，必須善待市場主體，必須以發(fā)展眼光對待新生事物，必須鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。寬容審慎，也成為上海營商環(huán)境的核心要義。

     發(fā)展是硬道理。湖北最大的實際仍然是發(fā)展不夠。

     跟班學習的湖北干部說，要學習上海、浙江干部先進的理念思路、務實的工作作風、超前的服務意識，以創(chuàng)造性落實營造良好發(fā)展生態(tài)，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

     機遇，只有在實干中才能把握；

     難題，只有在實干中才能破解。

     走在前列，就要干在實處。

     跟班學習的湖北干部說，我們要拎著“烏紗帽”為民干事，要瞄準標兵、對標先進，一錘接著一錘敲、一任接著一任干，開拓進取、攻堅克難，早日把“建成支點、走在前列、譜寫新篇”美好藍圖變成激蕩人心的現(xiàn)實畫卷。