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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,管理賦能未來(lái)。11月30日,集團(tuán)公司隆重召開(kāi)第四屆科技(管理)創(chuàng)新成果表彰大會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于創(chuàng)新工作的重要論述,認(rèn)真貫徹國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)精神,總結(jié)集團(tuán)公司近兩年科技與管理創(chuàng)新工作,安排部署下一步科技與管理創(chuàng)新工作任務(wù),并對(duì)近兩年來(lái)涌現(xiàn)出來(lái)的科技與管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李合軍出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏忠勛主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張新華、袁歆、賈廣海出席會(huì)議。 李合軍作了題為《聚焦科技創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 全面開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話。李合軍指出,集團(tuán)公司從2014年召開(kāi)第一屆科技創(chuàng)新表彰大會(huì)以來(lái),堅(jiān)持每?jī)赡暾匍_(kāi)一次,到今年已經(jīng)是第四次,歷屆評(píng)選出的創(chuàng)新成果不論是數(shù)量、質(zhì)量還是技術(shù)含量都有了很大提升,特別是本屆科技大會(huì),集團(tuán)公司評(píng)出優(yōu)秀科技成果92項(xiàng),管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)46項(xiàng),小改小革成果獎(jiǎng)199項(xiàng),專利104項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)資金165.3萬(wàn)元,獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)資金均創(chuàng)歷屆最高。 李合軍在講話中回顧了近兩年來(lái)集團(tuán)公司創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展取得的顯著成效。兩年來(lái),在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略指引下,集團(tuán)公司把科技創(chuàng)新放在更加突出的位置,聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,不斷擴(kuò)大創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,大力開(kāi)展小改小革、合理化建議等活動(dòng),持續(xù)破解制約企業(yè)發(fā)展的難題和瓶頸,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)、管理提升、效益提升。一是依靠科技創(chuàng)新,能源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效。二是依靠科技創(chuàng)新,化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。三是依靠科技創(chuàng)新,新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展提效。四是依靠科技創(chuàng)新,“智慧魯泰”建設(shè)實(shí)現(xiàn)了保安保效。五是依靠科技創(chuàng)新,管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)高效。 李合軍深入分析了集團(tuán)公司實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的極端重要性和存在的不足?!笆奈濉逼陂g,集團(tuán)公司確立了實(shí)現(xiàn)股改上市、建設(shè)百億級(jí)集團(tuán)、打造一流企業(yè)三大目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),必須把創(chuàng)新作為不竭動(dòng)力和關(guān)鍵所在。經(jīng)過(guò)多年來(lái)持之以恒的抓創(chuàng)新、促發(fā)展,集團(tuán)公司目前已經(jīng)具備培育一流科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件。集團(tuán)公司濃厚的創(chuàng)新氛圍、持續(xù)不斷的研發(fā)投入、完善的創(chuàng)新平臺(tái),為科技創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證、市場(chǎng)保證和組織保證。但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒的看到當(dāng)前科技創(chuàng)新工作中存在總體自主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、缺少核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)投入不足、創(chuàng)新人才短缺、科技成果轉(zhuǎn)化效果不理想等問(wèn)題和不足。 李合軍對(duì)科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。他指出,當(dāng)前和“十四五”時(shí)期科技創(chuàng)新工作的總體要求和任務(wù)是:堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹兩院大會(huì)和國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)精神,以加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和打造新材料、新能源、高端精細(xì)化工為重點(diǎn),把提升科技實(shí)力和自主創(chuàng)能力為關(guān)鍵,把科技體制改革為重要?jiǎng)恿?,積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,力爭(zhēng)到“十四五”末,把集團(tuán)公司建設(shè)成為科技創(chuàng)新型企業(yè)。 李合軍強(qiáng)調(diào),要優(yōu)化體制機(jī)制改革,充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)活力。一要進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。積極探索科技創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)骨干、研發(fā)人員持股,加快制定內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓管理辦法,鼓勵(lì)創(chuàng)新成果在系統(tǒng)內(nèi)外開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效活動(dòng)。積極探索更加靈活的薪酬制度、激勵(lì)制度、分配制度,切實(shí)改變平均主義、大鍋飯和科技成果轉(zhuǎn)化率低、轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)的狀況。二要依托博士后工作站、中試基地和科技示范工程,建立以重大專項(xiàng)負(fù)責(zé)人,首席專家為主體的領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和更加開(kāi)放自主、尊重個(gè)性的項(xiàng)目研發(fā)運(yùn)行機(jī)制,完善科技創(chuàng)新考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲辦法,堅(jiān)持質(zhì)量、效益、貢獻(xiàn)為核心的評(píng)價(jià)導(dǎo)向,寬容失誤,允許試錯(cuò),為敢想的人“開(kāi)綠燈”,為敢干的人“兜住底”,營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的良好氛圍。三要繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀人才培育,不惜重金引進(jìn)領(lǐng)軍人才,形成有利于持續(xù)創(chuàng)新、多出成果、快出成果,有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,形成較為完善的涵蓋創(chuàng)新管理與轉(zhuǎn)化,業(yè)績(jī)考核與激勵(lì),人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新文化建設(shè)為主要內(nèi)容的科技創(chuàng)新機(jī)制。 李合軍強(qiáng)調(diào),要突出重點(diǎn)攻關(guān)方向,提升科技創(chuàng)新創(chuàng)效水平。一是能源產(chǎn)業(yè)要聚焦科技興安,建設(shè)生態(tài)智能化礦井為重點(diǎn),繼續(xù)推進(jìn)智慧礦山、智能化工作面建設(shè),通過(guò)采用新技術(shù)、新設(shè)備,實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化,從根本上提升重大災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)控能力,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二是化工產(chǎn)業(yè)要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展高端精細(xì)化工產(chǎn)業(yè),加快制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向。三是新興產(chǎn)業(yè)要聚焦新材料、新能源,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化。依托創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái),瞄準(zhǔn)省級(jí)國(guó)家級(jí)平臺(tái)建設(shè),大力引進(jìn)“中字頭”“國(guó)字號(hào)”大院大所和國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新領(lǐng)軍人才,合資合作推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣。 李合軍強(qiáng)調(diào),要深化管理創(chuàng)新,著力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一要明確權(quán)責(zé)邊界,壓實(shí)管理責(zé)任。各單位、各部門要分層次落實(shí)管理職責(zé),確保各項(xiàng)下放權(quán)責(zé)接得住、管的好,激發(fā)集團(tuán)公司三個(gè)層級(jí)改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二要按照市國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)要求,通過(guò)對(duì)標(biāo)省內(nèi)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流企業(yè),圍繞改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、效益提升等方面對(duì)標(biāo)對(duì)表,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作提檔升級(jí)。三要對(duì)集團(tuán)公司多年來(lái)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化、黨的建設(shè)等管理實(shí)踐進(jìn)行進(jìn)一步挖掘和提煉,形成一批在省市和國(guó)家都有一定影響的管理創(chuàng)新成果。 李合軍強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化措施保障,大力營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展良好氛圍。一要加強(qiáng)保障措施落實(shí),把創(chuàng)新作為“一把手”工程,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的核心作用,全面部署督導(dǎo)本單位科技創(chuàng)新工作。強(qiáng)化總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織者、實(shí)踐者的協(xié)調(diào)作用,具體抓立項(xiàng)、帶頭搞攻關(guān)。突出科技人員創(chuàng)新核心地位,讓科研人員心無(wú)旁騖潛心做研究、出成果。要優(yōu)先保障研發(fā)資金投入,合理安排科研資金使用。二要堅(jiān)持科技創(chuàng)新從崗位實(shí)際出發(fā),從市場(chǎng)需求出發(fā),以解決實(shí)際問(wèn)題為目的,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,提高參與率、采納率、實(shí)施率和轉(zhuǎn)化率。三要注重創(chuàng)新文化建設(shè),積極探索崇尚科學(xué)、推崇探索的創(chuàng)新文化,大力倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、勇攀高峰創(chuàng)新精神,用創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新精神,努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。 魏忠勛在主持會(huì)議時(shí),就抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí),進(jìn)一步做好科技與管理創(chuàng)新工作,強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)。一要提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好科技與管理創(chuàng)新工作的責(zé)任感使命感。二要精準(zhǔn)發(fā)力,推動(dòng)科技與管理創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)新突破。要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展需求,在多出成果、快出成果上取得新突破。要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展需求,在與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合攻關(guān)與創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)上取得新突破。要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展需求,在小改小革創(chuàng)效上取得新突破。要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展需求,在利用政策方面取得新突破。要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展需求,在精益管理上取得新突破。三要營(yíng)造氛圍,深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神。要切實(shí)做好會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹,細(xì)化分解李董事長(zhǎng)提出的科技創(chuàng)新工作任務(wù),制定切實(shí)有效措施,在全集團(tuán)形成更加濃厚的創(chuàng)新氛圍,讓更多千里馬競(jìng)相奔騰在創(chuàng)新創(chuàng)效的沃土上,推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。 集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張新華宣讀表彰決定。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為科技創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新成果、小改小革、發(fā)明專利和優(yōu)秀論文獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。 魯泰化工馬海峰、鹿洼煤礦秦顯賓、研發(fā)中心欒曉波分別作典型發(fā)言。 集團(tuán)總部中層以上管理人員;礦業(yè)公司、化學(xué)公司部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員;各生產(chǎn)單位班子成員,科技與管理創(chuàng)新部門負(fù)責(zé)人,以及部分獲獎(jiǎng)人員代表參加會(huì)議。