為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三觀三提三樹(shù)”形勢(shì)任務(wù)教育精神，鞏固設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ)，增強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)保障能力，持續(xù)提升設(shè)備管理水平，按照“設(shè)備管理提升月”活動(dòng)相關(guān)要求，4月18-19日，化學(xué)公司組織對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展了“設(shè)備管理提升月”設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

此次檢查重點(diǎn)涵蓋設(shè)備隱患排查、紅旗機(jī)臺(tái)創(chuàng)建、特種設(shè)備管理現(xiàn)狀、內(nèi)頁(yè)資料等內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決深層次薄弱環(huán)節(jié)，提升設(shè)備管理水平。為方便各生產(chǎn)企業(yè)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、共同提升，化學(xué)公司抽調(diào)各生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理人員共同參與此次專項(xiàng)檢查。各抽調(diào)人員交叉檢查的同時(shí)就設(shè)備管理工作中的難點(diǎn)、好的經(jīng)驗(yàn)做法，積極與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理人員進(jìn)行互動(dòng)交流和討論，本著學(xué)強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板的初衷，提升完善了各自設(shè)備管理體系。

檢查組在檢查中對(duì)生產(chǎn)企業(yè)提出了三點(diǎn)要求。一是各單位要以設(shè)備檔案資料，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好狀況為檢查重點(diǎn)，抓好設(shè)備本質(zhì)安全，全面強(qiáng)化設(shè)備安全監(jiān)管，持續(xù)壓實(shí)安全主體責(zé)任。二是要以“設(shè)備管理提升月”活動(dòng)月為契機(jī)，力求以點(diǎn)帶面、以小見(jiàn)大，凝聚合力，集思廣益，深耕技術(shù)，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要積極探索設(shè)備管理創(chuàng)新新思路新理念，積極探索設(shè)備全生命周期管理方法，強(qiáng)化預(yù)知狀態(tài)維修，樹(shù)立設(shè)備良好管理狀態(tài)標(biāo)桿，確保設(shè)備“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。