5月8日，集團公司召開4月份減虧增盈專題會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議。集團公司班子成員張新華、袁歆、王亞平、楚旭峰出席會議。

　　各專業(yè)公司、生產經營單位匯報了4月份減虧增盈工作開展情況及5月份工作措施。

　　會上，李合軍傳達了全市一季度工作總結暨攻堅二季度動員會議精神，并要求嚴格按照市委、市政府決策部署，持續(xù)凝聚工作合力，奮力推動各項工作“爭一流、爭第一、爭唯一”， 確保實現(xiàn)“雙超半”。

　　結合各企業(yè)的匯報，李合軍指出，4月份集團公司減虧增盈措施落實到位，增產增效、降本增效、營銷創(chuàng)效方面均取得了良好成效，超額完成月度目標，為集團公司高質量發(fā)展堅定了信心。在看到成績的同時，還要清醒認識到，企業(yè)還存在市場預見性及把控能力不強、成本管控力度不夠、重點工作推進緩慢等諸多問題。

　　李合軍要求，一要高位統(tǒng)籌部署，牢固樹立“生存觀、度冬觀”，持之以恒抓好減虧增盈措施落實工作。深化減虧增盈“一把手”工程，建立“日統(tǒng)計、周通報、月總結”工作機制。集團總部各部門、專業(yè)公司要做好支持、指導與服務工作。堅持一線工作法，及時解決生產經營企業(yè)的各項難題。二要聚焦重點謀劃，提升發(fā)展質量。各企業(yè)要緊盯制約企業(yè)的關鍵點，制定針對性的措施，切實把思想統(tǒng)一到推動企業(yè)高質量發(fā)展上來。三要細化閉環(huán)管控，高標準謀劃各項工作，強化內控管理疏通“脈絡”，把減虧增盈工作切實做到事前、事中、事后監(jiān)管閉環(huán)管理。各企業(yè)要實施“清單制”管理，在梳理過程中發(fā)現(xiàn)進度慢、管控差的情況，動真碰硬督促措施推進、問題整改，穩(wěn)定優(yōu)勢、補齊短板、激發(fā)活力，確保目標實現(xiàn)。四要創(chuàng)新措施方法，深入挖掘新的經濟增長點。在增產提效、資產盤活、副產品利用等方面，群策群力，尋找新的利潤增長點，力爭5月份各項經濟指標均有大幅提升。

　　魏忠勛就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要認清形勢，充分認識減虧增盈工作存在的差距。要認識到減虧增盈進度、全成本管控的壓力傳導、考核引導方面還存在差距。二要找準癥結，精準施策補齊發(fā)展短板。要緊盯階段性目標任務，深入分析查找制約效益提升的關鍵性因素，逐條制定解決方案，壓緊壓實工作任務，實實在在實現(xiàn)效益提升。抓好優(yōu)化組織、精準管控、拓展市場、重點項目推進、四金壓減等重點工作。三要守住紅線，務必確保各項工作合規(guī)有序進行。要提高大局意識、合規(guī)意識、提高數(shù)據(jù)分析的準確性，防范各項風險。

　　集團公司部門負責人及以上管理人員；專業(yè)公司班子成員、財務總監(jiān)；生產經營單位主要負責人、財務負責人參加會議。