會(huì)上通報(bào)了化學(xué)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。各生產(chǎn)經(jīng)營單位分別匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及減虧增盈工作進(jìn)展情況。

　　魏忠勛對(duì)化學(xué)公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出要求。魯泰化工要進(jìn)一步詳細(xì)分析6月份經(jīng)營數(shù)據(jù)，找出指標(biāo)偏離度大的原因；要通過與去年同期比較，評(píng)估管理創(chuàng)效成果；要科學(xué)測算產(chǎn)品成本，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)組織；要繼續(xù)抓好壓縮氫、片堿提升等項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)一步提升效益；要梳理完善原材料入庫、化驗(yàn)、驗(yàn)收、分析等管理制度，優(yōu)化提升管理水平；要壓實(shí)業(yè)務(wù)員任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)規(guī)定；要發(fā)揮員工能動(dòng)性，提高設(shè)備使用效率；要合理控制庫存，減少四金占用金額，扭轉(zhuǎn)虧損局面，緩解資金持續(xù)緊張壓力；要加強(qiáng)與客戶溝通，減少訴訟風(fēng)險(xiǎn)；要做好資產(chǎn)清查工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)公司決策提供依據(jù)。魯泰熱電要想方設(shè)法開拓周邊客戶外供蒸汽；要加強(qiáng)與盛發(fā)焦化交涉，發(fā)揮好焦?fàn)t煤氣摻燒作用；要提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，減小計(jì)劃上網(wǎng)電價(jià)與實(shí)際上網(wǎng)電價(jià)偏離度；要積極協(xié)調(diào)碳排放費(fèi)用；要高度重視環(huán)保稅；要積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)組改造工作。魯泰建材要抓住全年有效生產(chǎn)時(shí)間，不降低產(chǎn)品產(chǎn)量；要加大銷售力度，不能因?yàn)殇N售影響生產(chǎn)；要繼續(xù)在物資采購、減員增效、修舊利廢、維修自干等方面想方設(shè)法降成本；要擴(kuò)大產(chǎn)品型號(hào)，做到客戶需要什么型號(hào)就有什么型號(hào)；要提高自身造血功能，解決資金困難。固光項(xiàng)目對(duì)化工產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要，是集團(tuán)公司未來的希望所在，魯泰華盛一定要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品銷量。

　　王亞平要求，要在抓好安全生產(chǎn)的前提下，通過市場優(yōu)化生產(chǎn)組織方式；要繼續(xù)深化細(xì)化節(jié)支降耗、節(jié)能挖潛工作；要?jiǎng)?chuàng)新銷售模式，充分運(yùn)用金融工具，走差異化的銷售路線，加大力度去庫存；要深耕耗氯產(chǎn)品，規(guī)劃未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要重視環(huán)保稅，統(tǒng)籌考慮固廢處理問題，加強(qiáng)碳排放管理；要做好參股企業(yè)管理工作；要繼續(xù)盯靠供暖補(bǔ)貼進(jìn)度。

　　集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，化學(xué)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部室負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全及人力部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。