10月15日上午，集團公司組織召開以“狠抓落實求突破、決戰(zhàn)決勝四季度”為主題的四季度工作會議，認真貫徹落實市委、市政府部署要求，客觀總結(jié)成績不足，深入分析形勢問題，系統(tǒng)部署近期工作，統(tǒng)籌謀劃明年思路，進一步動員集團上下保持定力、持續(xù)用力、全面加力，全力沖刺各項目標任務，為今年圓滿收官、明年精彩開局做好決戰(zhàn)決勝的思想行動準備。

　　集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會議，集團公司領(lǐng)導班子成員張新華、袁歆、賈廣海參加會議。

　　李合軍指出，近期國家多項利好政策密集出臺，統(tǒng)籌財政、金融、消費、投資、房地產(chǎn)、股市、就業(yè)、民生等各領(lǐng)域，政策力度大、針對性強，市場預期明顯改善，實打?qū)嵉拇胧韺嵈驅(qū)嵉男判摹Ｋ?，集團上下要理性研判當前形勢，把握改革發(fā)展機遇，堅定完成全年任務目標的信心。

　　李合軍強調(diào)，要把握工作主線，突出工作重點，堅決完成全年目標任務。他通報了集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況，分析了存在的問題。他要求，集團公司領(lǐng)導班子成員、各專業(yè)公司、各生產(chǎn)單位和總部各部門思想統(tǒng)一、精力集中，對照月度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，逐項指標算好時間賬、進度賬，找差距、補欠賬、定措施、壓責任，采取超常規(guī)手段，堅決完成全年目標任務。李合軍指出，四季度歷來是事故的易發(fā)多發(fā)期。各分子公司和總部各部門要樹牢“抓不好安全生產(chǎn)就是失職瀆職”的理念，突出抓好冬季“四防”工作，強化薄弱環(huán)節(jié)管理，開展“2024-2025年度冬春百日安全競賽”活動，制定落實市委市政府“診斷式”安全評價工作反饋問題專項整改落實方案，經(jīng)常性開展典型事故案例警示教育。他要求，各級領(lǐng)導干部要深入踐行“四勤四到”（腿勤跑到、腦勤想到、眼勤看到、嘴勤說到），深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，對重點工作、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，務必心中有數(shù)、安排周密、過程監(jiān)控、閉合管理。李合軍強調(diào)，要加快推進重點工程建設(shè)，各項目建設(shè)單位要對照年初的目標和“掛圖作戰(zhàn)”的時間，比進度、找差距、挖原因、定措施，確保項目快速推進。李合軍強調(diào)，要加大“三項制度”改革力度。薪酬分配方面，要進一步加大工效聯(lián)動考核激勵和懲罰力度，優(yōu)化調(diào)整四季度各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟效益和個性化指標綜合考核得分；要優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核方式，通過“兩條線”（增值線和紅線）不斷提升集團公司的價值創(chuàng)造能力。干部管理方面，繼續(xù)推行干部競聘上崗，2025年全面推行末等調(diào)整和不勝任退出制度；要深化任期制和契約化管理，“一企一策、一崗一策”制定契約目標，強化契約剛性考核兌現(xiàn)；要盡快啟動管理干部第二輪雙向掛職鍛煉，加快推進化學公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位一人多崗專項行動，盡最大能力減人增效、控員增效。李合軍指出，要科學合理編制2025年生產(chǎn)計劃、全面預算；要高標準、高質(zhì)量謀劃好、編制好“十五五”規(guī)劃，科學分析企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾和焦點問題，系統(tǒng)性謀劃集團公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體工作布局，以高質(zhì)量的規(guī)劃支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。李合軍指出，市委第四巡察組向集團公司黨委反饋的意見既是一份嚴肅的“政治體檢報告”，更是一份沉甸甸的“政治責任清單”。要認真對照巡察反饋意見，認領(lǐng)問題、統(tǒng)一思想，分解任務、傳導壓力，凝聚合力打好巡察整改“攻堅戰(zhàn)”，以見底清零的決心確保全部整改到位。

　　李合軍指出，落實是工作的基礎(chǔ)，執(zhí)行是工作的關(guān)鍵。他強調(diào)，強執(zhí)行，抓落實，要嚴格執(zhí)行“3456”落實機制，建立重點工作包保機制、穿透式幫扶機制，確保各項安排部署落到實處。

　　魏忠勛就貫徹會議精神提出要求。一要提高政治站位，強化危機意識，做好會議精神貫徹落實。各單位要迅速組織傳達學習本次會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到完成年度目標任務上來，提高政治站位，堅定信心決心，以時不我待的使命感責任感緊迫感，切實抓好各項工作的落地落實，確保完成集團公司對四季度工作的各項安排部署。二要強化責任擔當，堅定發(fā)展信心，以超常規(guī)舉措推動工作實現(xiàn)新突破。要強化安全管理，提高生產(chǎn)效能，嚴控生產(chǎn)成本，提升營銷水平，加快項目進度。三要超前部署，詳細謀劃，做好2025年度生產(chǎn)計劃和預算編制工作。各單位要召開專題會議，科學謀劃2025年整體工作，提前考慮產(chǎn)量、銷量，重點項目、重大工程、資本性投資等各項工作，按照“自我加壓、適度從緊”的原則做好2025年生產(chǎn)計劃和全面預算編制工作。

　　賈廣海以視頻形式對集團公司前三季度安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，對四季度安全重點工作進行了安排部署。

　　會上，太平煤礦、鹿洼煤礦、陜西公司、明基能源、魯泰化工、魯泰熱電、魯泰建材、魯泰華盛圍繞1至9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及不足、預計全年對標年度目標存在的超欠情況，制定四季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及主要措施。

　　集團公司中層副職及以上管理人員、各分子公司領(lǐng)導班子成員參加會議。陜西公司、明基能源相關(guān)人員以視頻形式參加會議。