12月11日，魯泰控股集團黨委召開2025年工作務(wù)虛會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會議，黨委副書記、工會主席張新華，黨委委員、紀委書記袁歆，黨委委員、副總經(jīng)理（總會計師）王亞平，副總經(jīng)理賈廣海、楚旭峰出席會議。

在聽取集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門和各分、子公司主要負責人關(guān)于2025年工作謀劃的發(fā)言后，李合軍、魏忠勛進行了點評，對下一步重點任務(wù)進行了安排部署。

李合軍首先領(lǐng)學(xué)了市委全市國資國企專題會議精神，重點傳達了市委書記溫金榮對國資國企工作作出的部署要求。

李合軍強調(diào)，2025年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的最后一年，也是“一流企業(yè)建設(shè)”的第五年。做好2025年工作，要深刻把握當前形勢，按照上級要求，明確未來三至五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，深入踐行“一企一業(yè)、一業(yè)一企”發(fā)展理念，做強實業(yè)、做精專業(yè)，持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷提升資產(chǎn)運作效能，為全市高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

李合軍對2025年工作作出部署。一是高點定位，戰(zhàn)略格局再提升。要站在集團公司改革發(fā)展大局，聚焦“十四五”規(guī)劃的三大目標，對2025年工作和“十五五”發(fā)展規(guī)劃進行深入思考和謀劃。二是創(chuàng)新創(chuàng)造，開拓精神再提高。要打破僵化思維，在工作中要大膽闖、大膽試，不能滿足于現(xiàn)狀。三是強化合規(guī)，基礎(chǔ)管理再精細。要結(jié)合“一流企業(yè)建設(shè)”管理提升活動，狠抓基礎(chǔ)管理，壓實管理責任，持續(xù)強化安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、干部隊伍建設(shè)和班組建設(shè)等。四是聚焦規(guī)模效益，項目建設(shè)再提速。要加快在建項目建設(shè)進度，重點加快白楊河煤礦建設(shè)和化學(xué)板塊減虧增盈項目建設(shè)進度。五是持續(xù)深化改革，“三項制度”改革再升級。要聚焦人事、勞動和工資改革，抓好干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部梯隊和年齡、知識結(jié)構(gòu)，2025年全面推行不勝任退出和末位淘汰機制。六是黨建融合，安保維穩(wěn)再加強。要抓好幸福魯泰、清廉魯泰以及群團建設(shè)。七是嚴防風險，一排底線再筑牢。要守好安全、環(huán)保、資金、資產(chǎn)管理、維穩(wěn)、輿情、意識形態(tài)等一排底線，確保不出現(xiàn)問題。八是狠抓落實，督導(dǎo)落實機制再強化。各職能部門和專業(yè)公司要根據(jù)自身職責范圍，做好重點工作落實的督導(dǎo)。九是嚴格考核，掛鉤體系再優(yōu)化。要結(jié)合實際做好月度考核和累計考核的雙掛鉤，做好明年重點工作與市委巡察整改及市國資委考核指標雙掛鉤。

魏忠勛在講話中，客觀分析了生產(chǎn)經(jīng)營面臨的實際情況，對2025年重點工作提出要求。一是抓住一排底線，確保安全、環(huán)保、資金鏈等關(guān)鍵領(lǐng)域安全。二是加強隊伍干部建設(shè)，深入開展教育培訓(xùn)和知識更新，解決干部隊伍中的思想僵化、意識不到位等問題。三是提高內(nèi)部管理精細化水平，著力解決各項管理中“寬松軟”的問題。四是加強企業(yè)管理的合規(guī)性和清廉魯泰建設(shè)，加強輪崗交流，嚴防微腐敗，合法合規(guī)解決歷史遺留問題。五是著力推進重點項目建設(shè)，全面加速白楊河煤礦、耗氯項目等重點項目建設(shè)進度。六是做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作。要充分發(fā)揮基層黨組織堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營活動開展。七是做好“十五五”規(guī)劃編制工作，要圍繞主責主業(yè)，制定出最符合集團長遠發(fā)展的規(guī)劃方案，確保集團公司行穩(wěn)致遠。

總部中層副職及以上管理人員和專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員參加會議。