金威煤電將2015年確定為設(shè)備管理提升年，制定下發(fā)了《設(shè)備管理提升年活動實施方案》，對各項工作進行了安排部署。

設(shè)備管理提升年活動從3月1日起至12月31日結(jié)束，該活動以強化現(xiàn)場管理責任夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)為重點，以保證設(shè)備長周期運行、追求設(shè)備效能最大化為目標，按照“學習、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強化設(shè)備前期管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備巡檢管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備運行管理等“五項管理”，落實現(xiàn)場管理做到位、巡回檢查做到位、設(shè)備檢修到位、操作人員“四懂”和“三會”做到位、設(shè)備潤滑“五定”到位等“五個到位”，培養(yǎng)機電隊伍學習標準、執(zhí)行標準的能力和設(shè)備運行人員設(shè)備操作能力等“兩項能力”。

開展設(shè)備管理月活動（4月份）、設(shè)備巡檢質(zhì)量提升月活動（5月份）、特種設(shè)備管理月活動（7月份）、自動控制保護聯(lián)鎖系統(tǒng)管理月活動（8月份）和供配電安全專項管理月活動（9月份）等“五項活動”，全方位提升設(shè)備管理水平，確保生產(chǎn)裝置全年安全高效運行。 

4月份開展“設(shè)備管理月”活動是通過對全公司設(shè)備的檢查、評比，使公司設(shè)備管理工作進一步具體化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，使公司的設(shè)備管理、文明生產(chǎn)提高到一個新水平，促進公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，努力打造一個設(shè)備一流、人機和諧、管理創(chuàng)新的本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。本次活動共分4個階段進行第一階段開展設(shè)備問題大排查階段；第二階段完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作階段；第三階段征集合理化建議及征文階段；第四階段驗收評比階段。

在“設(shè)備管理月”活動中設(shè)備檢查中突出要求加強設(shè)備的日常管理，并對所有設(shè)備進行一次“體檢”式的檢查，要求對運行正常設(shè)備也要進行檢查，確保掌握所有設(shè)備運行情況。為激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，組織設(shè)備操作考試活動，積極開展“精品崗位”的評選活動。根據(jù)各車間的實際情況，認真制定4月份本車間設(shè)備技術(shù)培訓計劃和考核方案，并自行安排時間按計劃對員工進行設(shè)備技術(shù)學習與培訓和考試。積極開展設(shè)備管理宣傳教育工作，發(fā)動全體員工，大力宣傳解放思想、設(shè)備管理、技術(shù)革新等活動，對內(nèi)容新穎、有創(chuàng)意、有價值的合理建議，公司將采納，可根據(jù)公司獎勵政策給予獎勵。

望各單位高度重視此次活動，切實認識到設(shè)備管理的重要性，增強參與設(shè)備管理月活動的自覺性。各單位要加強領(lǐng)導，精心組織，根據(jù)此次活動要求，明確職責分工，積極配合公司的檢查，確?！霸O(shè)備管理月”活動取得圓滿成功。