為確保氯堿車間2022年安全生產、工藝管控、設備管理等方面的工作邁向更高臺階，1月17日，氯堿車間組織召開2022年工作部署會，對全年各項工作任務進行詳細分解、謀劃和部署，車間全體管理人員參加會議。

     會上，各工段段長全面回顧了本工段2021年各項工作中的不足和問題，對制約本工段“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的短板問題進行了全面分析，對生產現場管理、設備設施維護、隱患排查治理等方面的不足逐條制定整改措施，同時就吸取事故教訓、強化基礎管理、項目建設全過程管理等方面提出了意見建議。

     車間負責人指出，2022年氯堿車間要做好幾個方面的工作，一是聚焦安全環(huán)保，嚴標準、強監(jiān)管，夯實安全環(huán)保基礎，實現一號指令要求，各級管理人員要加大管理力度，強化舉一反三的能力和意識。二是聚焦提質增效，提升安穩(wěn)長滿優(yōu)運行水平，持續(xù)優(yōu)化生產組織，進一步挖潛增效，提升裝置平穩(wěn)率和強化異常情況預警管理，持續(xù)提升鹽水摻鹵比例和二次鹽水精益管理水平。三是聚焦基礎管理，提升基礎工作水平，2022年氯堿車間要將工作重心回歸基礎管理工作，要清醒認識到我們的基礎管理工作仍處在初級階段，要加大現場低老壞整改力度，將低老壞整改從管理要求轉變?yōu)樾袨榱晳T還有很長的道路要走。四要持續(xù)加強年輕職工的培養(yǎng)，加大操作人員培訓力度，深入推進日常培訓和崗位練兵，特別是片堿項目要盡快補齊職工在化工生產方面的短板。五是要完善技術體系建設，發(fā)掘車間技術創(chuàng)新的發(fā)展?jié)摿?，對標氯堿行業(yè)先進，我們要清醒認識到在優(yōu)化工藝管理、優(yōu)化人員結構、降低生產成本這三個方面仍有漫長的道路。

     車間負責人強調，車間各級管理人員要認清發(fā)展形勢，聚焦短板與不足，在思想上再警醒，在作風上再嚴實，在行動上再發(fā)力，為公司高質量發(fā)展提供堅實保障。