按照公司安排部署，10月25日，魯泰化學各單位召開會議，傳達學習集團公司四季度工作會議精神，動員干部職工以更加充足的干勁、更加務實的作風，分秒必爭沖刺四季度、全力爭取全年工作取得更好成績。會上，各單位結合實際對四季度重點工作進行了安排部署。

氯堿車間：一要結合冬季安全生產(chǎn)特點，做好設備管理工作，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)要有措施、有方案、有落實、有監(jiān)督。二要抓好教育培訓工作，強化重大危險源應急處置能力建設，結合班組建設工作，有計劃性的開展內訓師隊伍培訓。三要切實增強重大危險源監(jiān)督管理，對液氯充裝等重點崗位要深入調查研究，為職工提供安全的作業(yè)環(huán)境和良好的工作條件。四要細化管理精準考核，各工段要層層分解落實目標，細化班組日常工作，切實發(fā)揮班組在現(xiàn)場管理中的重要作用。五要高度重視技術管理的短板，結合車間技術管理現(xiàn)狀，盡快培養(yǎng)中堅力量，確保工藝指標的有效管理。六要加強和諧建設，形成上下一心的良好局面，全員全力以赴向目標推進，確保順利完成全年目標任務。

聚氯乙烯車間：一要明確重點。車間全體干部職工要加快節(jié)奏、壓實責任，以強化安全意識、提高業(yè)務技能、抓好基層管理為抓手，牢牢守住安全紅線；針對冬季氣溫低、靜電大、冰雪滑等氣候特點，提前制定應對措施，確保四季度安全生產(chǎn)。二要強化成本管控。生產(chǎn)經(jīng)營壓力重重，成本控制尤為重要，要研究最優(yōu)運行方式，降低能源消耗，同時與同行業(yè)單位做好對標交流，尋漏洞、找不足、補短板，把控好各消耗指標，竭盡所能降低生產(chǎn)成本；三要提前謀劃工作思路。結合今年生產(chǎn)情況，抓緊謀劃明年思路目標、重點任務、創(chuàng)新舉措，推動公司發(fā)展邁上新臺階、取得新突破。

電儀車間： 一要抓好傳達學習。提高思想認識、提高政治站位，以強烈的政治自覺和政治責任，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司會議精神上來，做到全員學習、全員貫徹、全員落實。二要強化業(yè)務培訓。不斷提升專業(yè)技術能力，結合車間、工段工作實際，有針對性的開展業(yè)務培訓，提升干部職工保安穩(wěn)產(chǎn)能力。三要找準“冬季四防”工作重點。做好供電線路巡查、關鍵電氣儀表伴熱保溫工作，根據(jù)季節(jié)變化關注每一項工藝指標變化，確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。四要提前謀劃下步工作。對2024年重點技改項目，要做到思路早思考、項目早對接、措施再細化，科學合理編制安全技術措施，確保謀劃工作做實做細、做在前面。（ 侯勇  魯宇林 周紅石）