圍繞公司“八會”培養(yǎng)要求，魯泰化學開展管理實踐分享，旨在提升中層管理人員思考能力、總結能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎。今天，公司微信公眾號刊登氯堿車間負責人程晨曦的管理實踐分享——堅持目標導向，持續(xù)夯實車間基層基礎。

       氯堿車間干部職工將高度的緊迫感和責任心，貫穿于日常工作中，將公司各項任務目標和安排部署作為努力方向，壓緊壓實到一線、貫徹到各項具體工作中，多渠道全方位提高職工思想認識、操作能力，持續(xù)夯實車間基層基礎，不斷提高車間安全管理能力，確保生產安全。

       拓寬人才培養(yǎng)渠道，建強有力人才保障。隨著年輕化、知識化、專業(yè)化人才隊伍的不斷加入，氯堿車間按照重視人才、珍惜人才、培養(yǎng)人才的整體思路，下大力氣培植好人才成長的沃土，在實踐中不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)的思路、方式、方法和途徑。為幫助新職工更好地適應崗位、掌握技能、融入集體，氯堿車間因材施教，制定了培養(yǎng)計劃，還充分發(fā)揮“師帶徒”作用，以“傳、幫、帶”使新職工盡快適應工作環(huán)境，消除其陌生感。在其師傅的選擇上車間反復斟酌，既尊重雙方“雙向選擇”意見，還要求師傅做到為人樸實、作風踏實、工作扎實，使兩者之間能更好地交流、促進溝通。 此外，車間還常態(tài)化開展“手指口述”、桌面實操演練、班組長技能及管理能力測試、班組骨干上講臺等多種形式的培訓，激活基層班組管理活力，持續(xù)提升隊伍的專業(yè)技能和管理技能。

       注重小改小革應用，促進安全和增效。氯堿車間注重小改小革在生產中的應用，有效促進了安全生產和降本增效。在鹽酸生產過程中，產生富余副產蒸汽，氯堿車間利用這部分蒸汽，通過工藝改造后作為溴化鋰機組動力源，減少了使用生產蒸汽產生的費用支出。對副產蒸汽氯化氫合成爐燈頭及一期2號水夾套式氯化氫合成爐自動點火裝置升級改造工作，可遠程控制點火、遠程觀看火焰及現場運行情況。投入運行以來狀態(tài)穩(wěn)定，進一步提升了操作的安全性，提高了生產效率。針對車間輸送物料多具有腐蝕性且出口壓力較高的情況，以氯氫處理工段為試點，對泵機械密封防濺罩進行了改造，在現有防濺罩的基礎上，利用回收PVC板制作了第二層機封防濺罩。兩道“安全鎖”有效避免了因機械密封泄漏過大引起的人身傷害，更加保證了安全。

       安全管理常抓不懈，安全意識不斷鞏固。動員車間全員增強學習的積極性和主動性，將安全、生產、工藝、設備的學習作為重點，車間、工段、班組層層開展案例警示教育活動，認真講解當前安全形勢，安全生產對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，引導職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，自覺杜絕“看慣了、干慣了、習慣了”等不良現象，營造安全高于一切的濃厚氛圍。在關鍵時間、敏感時段和生產緊要周期，充分發(fā)揮車間黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，先進模范的引領作用，加大值班值守、思想教育、紀律檢查力度，提高職工安全意識和紀律意識，確保安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度的有效落實。針對車間存在的灼燙傷、有毒有害物質等危險因素，努力做到未雨綢繆、常備不懈，定期進行應急演練，通過演練提高職工參與安全管理的積極性和應急處置能力，筑牢安全生產防線。

       氯堿車間下一步將隊伍建設作為促進安全生產、提高凝聚力、提升業(yè)務素養(yǎng)、推薦降本增效的根本，大力營造和諧團結的工作氛圍，發(fā)揚民主公正、求真務實、直面問題的思想和作風，打造風清氣正的工作氛圍、營造勇爭一流的工作態(tài)度和培養(yǎng)敢于打破陳規(guī)、改革創(chuàng)新的工作機制，及時發(fā)現和解決工作中可能產生的矛盾和意見分歧，引導廣大干部職工自覺成為協同的表率、求實的典范、創(chuàng)新的先鋒、奉獻的楷模。