集團(tuán)公司2023年度“勞動模范”、魯泰化學(xué)維修中心工段長李強(qiáng)面對復(fù)雜繁重的維修任務(wù)、技術(shù)難題、安全管理，他始終勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員迅速解決問題，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，李強(qiáng)帶領(lǐng)維修團(tuán)隊認(rèn)真落實(shí)“工程自干、修舊利廢”等，同心合力把降本增效各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效，為公司“治虧減虧”貢獻(xiàn)了維修力量。

愛崗敬業(yè)，

高標(biāo)準(zhǔn)完成“工程自干”項(xiàng)目

      電化學(xué)除垢項(xiàng)目，是李強(qiáng)擔(dān)任維修中心負(fù)責(zé)人后的第一個重點(diǎn)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目建設(shè)時間緊、任務(wù)重，留給他的學(xué)習(xí)適應(yīng)的時間非常少。為保證整個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，李強(qiáng)和大家一起加班加點(diǎn)，裝設(shè)備、安管道、看圖紙、查數(shù)據(jù)，最終耗時20余天的時間完成了電化學(xué)除垢設(shè)備管道的安裝調(diào)試工作。在華盛二(三氯甲基)碳酸酯裝置區(qū)內(nèi)管道遷移工作實(shí)施前，公司讓維修中心全面負(fù)責(zé)此次工程自干項(xiàng)目，這對于李強(qiáng)又是個全新的挑戰(zhàn)，同時他也感覺到了身上擔(dān)子的份量。為了高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，李強(qiáng)每天都早早到施工現(xiàn)場，仔細(xì)對照圖紙檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，和維修中心的同志一起頂著烈日、流著汗水，保質(zhì)保量按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)施工進(jìn)展，在維修中心全體職工的共同努力下，完成了純水、堿液、渣漿及上清液等大型管道共計800余米的吊裝與焊接工作，并順利通過驗(yàn)收。緊接著迎來年度大修任務(wù)，維修中心全體職工在李強(qiáng)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修任務(wù)，為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。隨后，陸續(xù)完成了鹽酸二期2#、4#合成爐拆裝、氯乙烯7臺轉(zhuǎn)化器拆裝、聚合釜攪拌電機(jī)更換等大型工程自干項(xiàng)目，積累了豐富的維修技能和裝配經(jīng)驗(yàn)，并永久性解決了大型設(shè)備拆裝問題，為公司節(jié)省外委施工費(fèi)用133萬元。李強(qiáng)還特別注重“修舊利廢”，加強(qiáng)法蘭盲板管材等材料的回收再利用力度，利用回收材料制作并安裝了乙炔稀堿護(hù)欄、振蕩篩分儀等，為公司節(jié)約物資采購費(fèi)用近20萬元。

安全為綱，

將安全責(zé)任落到實(shí)處

       為杜絕維修中心出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)“零事故”。在李強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)下，維修中心在原有安全管理制度的基礎(chǔ)上又先后補(bǔ)充、完善了《維修中心設(shè)備維修崗位操作規(guī)程》《維修中心手持工具安全操作規(guī)程》《維修中心檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》等。并對制度落實(shí)上下大功夫，加大檢查監(jiān)督力度，讓維修中心職工有制度可依，有制度必依，切實(shí)有效地約束職工的行為。加大對叉車、升降車、車床等設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強(qiáng)職工對設(shè)備的愛惜程度，并制定了考核辦法。對叉車、升降車、車床等設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，對叉車等特種設(shè)備建立臺帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅決杜絕特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患，同時為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全，維修中心特為焊機(jī)設(shè)置固定區(qū)域，這樣既保障了電焊作業(yè)時設(shè)備、人身安全，也減少了電工接線的次數(shù)。

人才為要，

培養(yǎng)德才兼?zhèn)潢犖?/strong>

      培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞年犖橐恢笔蔷S修中心的工作的重點(diǎn)之一。李強(qiáng)堅持因材施教，將職工安全意識和維修技能作為提升隊伍整體水平的發(fā)力點(diǎn)，加強(qiáng)各班組之間學(xué)習(xí)交流互動，針對設(shè)備常見故障，以現(xiàn)場作為課堂，對實(shí)際設(shè)備故障及維修過程進(jìn)行全面細(xì)致生動講解，提高了維修中心職工應(yīng)對各種設(shè)備故障的維修能力。將“文明”意識落實(shí)到檢修細(xì)節(jié)中，置換、焊接、安裝、拆卸等流程，維修中心職工嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工藝流程要求進(jìn)行文明施工，不野蠻作業(yè)，大家嚴(yán)于律己，確保檢修工作的文明安全綠色。在李強(qiáng)帶領(lǐng)下，2023年有多名維修中心職工獲得“工匠能手”、“魯泰工匠”、市“五一勞動獎?wù)隆?、“山東省新時代崗位建功勞動競賽標(biāo)兵個人”等榮譽(yù)稱號。李強(qiáng)根據(jù)維修中心職工特長和崗位實(shí)際針對性進(jìn)行培養(yǎng)，安排專人學(xué)習(xí)鎳基合金管材焊接技術(shù)，最終掌握了該項(xiàng)焊接技術(shù)，填補(bǔ)了空白，有效降低了外委成本，最大限度發(fā)揮出了職工的潛能。