高波，擔任公用工程車間主任以來，勇于創(chuàng)新，敢挑重擔，沖鋒在前，無私奉獻，以高標準優(yōu)化工藝流程，以新技術(shù)降低運行成本，車間設(shè)備管理、降本增效、安全環(huán)保等工作不斷取得新成績，被集團公司評為2023年度“勞動模范”。

      公用工程車間負責為整個公司提供穩(wěn)定的公用工程服務(wù)，包括供水、排水、供汽、供熱等，關(guān)乎到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，是確保生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵。高波深知公用工程工作的重要性，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，安排專人定期對車間大型、重要設(shè)備進行全面體檢，同時建立設(shè)備檔案，詳細記錄設(shè)備運行情況、維護記錄和檢查結(jié)果等信息，做好預(yù)防性維修工作，確保空壓、制冷、循環(huán)水、凈水工序的安全運行。

      2023年大修期間，他統(tǒng)籌謀劃、提前部署，協(xié)調(diào)解決檢修施工項目中出現(xiàn)的各種狀況，空氣儲罐頂部的安全閥高14米且空間小，作業(yè)區(qū)域呈圓弧狀，以往拆、裝作業(yè)均為外委施工，拆裝費用較高。為了降本增效，他制定檢修方案，落實安全技術(shù)措施，沖鋒在前，帶領(lǐng)員工進行拆裝，并及時校驗，提前12小時圓滿完成了檢修任務(wù)，為公司安全開車打定了堅實基礎(chǔ)。工作中，他既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，哪里有困難，哪里就有他的身影。他數(shù)年如一日，經(jīng)常加班加點，遇到搶修總是靠前指揮，沖在前面，成為車間當之無愧的 “領(lǐng)頭雁”。

      公用工程車間凈水中心是“廢水零排放”的具體落實單位，高波嚴格落實公司“廢水零排放、大氣無污染、固廢再利用”十五字環(huán)保方針，不斷夯實操作技能、提高業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握凈水工藝，及時排除影響凈水的難點、堵點和痛點。他全力推動并順利完成凈水中心廢氣治理設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)了氣體的有組織達標排放。在高波及車間職工的共同努力下，公司“廢水零排放”已連續(xù)達標運行近5年。高波非常重視安全管理工作，把保障車間每名員工的人身安全，作為一名基層管理者的首要責任。他要求車間、工段安全管理人員，定期組織各班組進行安全培訓(xùn)，分析事故警示教育案例，以案說法，將安全意識潤物細無聲般地厚植于每個員工心中，時刻念好“安全經(jīng)”，以此增強員工安全意識，提升員工安全素質(zhì)。

      針對降本增效工作，他組織車間員工在“降”字上下功夫，在“增”上加把勁，在車間推行了一系列行之有效的降本措施，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。開展設(shè)備自主維修，成功修復(fù)制氮機氣動閥、空壓機止回閥、冷凍機油泵等設(shè)備部件，不僅節(jié)約了大量維修成本，也提高了崗位員工的“多能”技術(shù)水平和節(jié)約意識。積極與各部門協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、7℃冷水系統(tǒng)、冷凍鹽水運行方式，節(jié)約運行用電量；開展技術(shù)創(chuàng)新，二期循環(huán)水電化學除垢裝置投用，不僅將循環(huán)水水質(zhì)的控制優(yōu)于國家標準，而且降低循環(huán)水藥劑使用量，每年可節(jié)約用藥費20余萬元。
      高波堅守和不懈努力，做出的成績可圈可點，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事的贊揚。他以甘于奉獻、任勞任怨、淡泊名利的勞模精神，踐行著一個基層管理者責任和使命，用情用力把安全管理、保供穩(wěn)產(chǎn)扛在肩上，守土盡責，真抓實干，為全面實現(xiàn)公司2024目標任務(wù)而接續(xù)奮斗。