圍繞公司“八會”培養(yǎng)要求，魯泰化學(xué)開展管理實踐分享，旨在提升中層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號刊登電儀車間主任馬海峰的管理實踐分享——聚焦“生存觀、度冬觀、科學(xué)發(fā)展觀”，明確工作重點，確保見到實效。
電儀車間聚焦“生存觀、度冬觀、科學(xué)發(fā)展觀”，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)保障工作，抓住安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、降本增效等關(guān)鍵任務(wù)，在確保正常供電及電氣儀表設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時，努力將“減虧治虧”工作落到實處，見到實效。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，整體推進(jìn)，全員參與”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)電儀車間全體員工安全教育，提高員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及手指口述制度，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生；做到警鐘長鳴，收集整理行業(yè)典型安全事故資料，定期分析事故發(fā)生的原因并進(jìn)行宣傳講解，讓車間全體認(rèn)識到發(fā)生安全生產(chǎn)事故嚴(yán)重后果；持續(xù)深化事件及問題管理，敢揭傷疤，勇于暴露存在的問題，開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動，對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解，以理論指導(dǎo)實踐，杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生。建立車間規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人，時刻做到心中有數(shù)，風(fēng)險可控。重視教育培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)，互學(xué)，走出去、請進(jìn)來等方式將培訓(xùn)工作做到實處，提升車間全體人員的學(xué)習(xí)熱情。車間將技能水平提高視為重點工作，組建勞模工作室這個實操平臺，定期進(jìn)行實際操作練習(xí)，相互學(xué)習(xí)交流。在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將企業(yè)文化、國學(xué)典籍、人文知識的宣教等引入車間培訓(xùn)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)，有團(tuán)結(jié)凝聚力的電儀虎狼之師團(tuán)隊。抓好設(shè)備管理，以包機(jī)考核和設(shè)備檔案管理為設(shè)備管理重點，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。加強(qiáng)配電室、DCS室及現(xiàn)場重要設(shè)備巡檢，對于表現(xiàn)優(yōu)秀并能及時完成處突任務(wù)的，經(jīng)車間確認(rèn)后酌情獎勵；對工作責(zé)任心差、巡檢不認(rèn)真、設(shè)備管理出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行考核。進(jìn)一步細(xì)化包機(jī)，建立設(shè)備隱患臺帳，探索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。推進(jìn)工程自干，嚴(yán)格落實“治虧減虧”任務(wù)，車間能自主修復(fù)的絕不外委修理，通過設(shè)立修舊利廢點，完善修舊利廢流程，使修舊利廢工作更加條理化，節(jié)約了維修資金。拆除的廢舊電纜、配電柜、檢修箱、防爆燈、各類儀器儀表等進(jìn)行保養(yǎng)修復(fù)，做好臺賬；修復(fù)后的電儀零配件可以降級使用在非重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)上；對價值較高的電氣儀表元件實行專人負(fù)責(zé)制，控制材料的領(lǐng)用，杜絕浪費(fèi)。電儀車間將聚焦“生存觀、度冬觀、科學(xué)發(fā)展觀”，在提高電儀設(shè)備完好率、保障安全生產(chǎn)的同時，深化人才培養(yǎng)機(jī)制體制，提高電儀人員的專業(yè)技術(shù)水平及維修維護(hù)能力。以人才保障“工程職工、修舊利廢”等各項降本增效工作的高效開展，深挖職工創(chuàng)新潛力和技術(shù)優(yōu)勢，不斷夯實成本管控基礎(chǔ)。
