近日，我有幸參加了集團公司為期2天的班組長職業(yè)技能提升培訓班，讓我有了一段難忘的經(jīng)歷。此次培訓主要圍繞提升班組長的團隊精神、溝通技巧、應急救援、經(jīng)驗分享等內(nèi)容展開，通過授課、感悟交流、學習總結、考試等，我真正意識到了班組長的重要性。

班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)中的兵頭將尾，至關重要。怎樣才能當好一個班組長？根據(jù)所學收獲，我應當做到以下幾個方面：

提高團結隊伍的能力。老師通過案例分析、理論講解，我切實體會到了團隊協(xié)作的重要性。很多問題靠個人的能力是無法完成的，因此，要說了算、定了干，在檢修等關鍵、重大任務中想在前、干在先，以表率作用凝聚班組力量。

提高交流溝通的能力。員工經(jīng)歷、背景各自不同，性格各異，要使之步調(diào)一致，良好的溝通是重中之重。領導的指導，還是員工的不同意見，我們都要勇于接受，加強溝通，多方面征求意見，主動談心談話，找出最好的解決方法。?

提高自身技能水平。要帶領全班人員學習業(yè)務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓，廣泛征求職工在理論知識、實踐操作方面的短板，提升培訓的精準性，杜絕因技術不過硬、操作不熟練，造成生產(chǎn)波動。?

提升班組安全意識。必須加強安全管理知識的學習，積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳，加強安全警示教育力度，以案為鑒汲取經(jīng)驗教訓，提高班組成員安全意識，使全班組人人樹立起“安全第一”的思想。?

此次培訓，培訓內(nèi)容通俗易懂、深入淺出，非常切合班組長日常工作實際，我學到了很多管理方面的知識，也了解到了其它兄弟單位的工作經(jīng)驗和工作方法，彌補了工作中的短板，為以后的工作、學習和生活提供很大的幫助。