魯泰化學(xué)在保證安全生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心、集中控制中心作用。兩大中心根據(jù)生產(chǎn)安排，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，加強勞動紀律管理，了解值班值守人員履職情況，杜絕違章違紀行為發(fā)生。同時，協(xié)調(diào)水、電、汽、冷等公用資源，保證生產(chǎn)安全、環(huán)保、高效運行。

建立科學(xué)完善的調(diào)度制度。公司根據(jù)生產(chǎn)特點和工藝流程，制定全面、細致的調(diào)度崗位說明書。崗位說明書注重實用性和可操作性，明確調(diào)度管理的目標、原則、流程和職責，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。授予調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)，在突發(fā)情況下，調(diào)度員有權(quán)第一時間下達調(diào)整生產(chǎn)負荷、某個工序緊急停車或整套生產(chǎn)裝置緊急停車的應(yīng)急處置授權(quán)令。避免了在面對突發(fā)情況時，因處置匯報流程較長造成事故事件進一步擴大。

加強信息化和智能化建設(shè)。中央控制中心按照《控制室設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求進行設(shè)計與建設(shè)，由生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等組成，采用視頻集成、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)運行全過程動態(tài)跟蹤、綜合指揮。該中心的建立杜絕了零散式操作溝通不暢、信息交換不便、不利于監(jiān)管的弊端，更加方便任務(wù)下達，使各工段主控人員能夠隨時了解生產(chǎn)狀況，促進了上下工序的溝通。還可以利用各項系統(tǒng)分析生產(chǎn)狀況，為調(diào)度決策提供有力支持。

加強調(diào)度人員的培訓(xùn)和管理。調(diào)度人員是調(diào)度管理的核心力量，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到調(diào)度工作的質(zhì)量。因此，公司通過制定年度培訓(xùn)計劃、月度專項“大培訓(xùn)、大考試”以及日常的教育培訓(xùn)加強對調(diào)度人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時，還建立健全了崗位考核機制，每月從崗位職責、工作質(zhì)量、團隊合作、企業(yè)文化建設(shè)、遵章守紀方面，對調(diào)度人員的工作績效進行評估，激勵他們不斷提升自己的工作能力。調(diào)度指揮中心根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)、市場因素等實際情況，在保障安全生產(chǎn)情況下，做好上下游工序的銜接和溝通工作，合理調(diào)整生產(chǎn)負荷，實現(xiàn)公司效益最大化。

加強應(yīng)急處置管理。調(diào)度指揮中心在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素時，迅速調(diào)動全公司人力、物資、車輛等進行果斷正確處理，具有在第一時間內(nèi)下達各項指令，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門。結(jié)合公司年度應(yīng)急演練計劃，積極備演，把每一次應(yīng)急演練當做校驗應(yīng)急管理水平的測試，進一步提高了應(yīng)對風險和防范、處置生產(chǎn)安全事故的能力，達到常備不懈、以演促戰(zhàn)的目的。

發(fā)揮調(diào)度會、“晨會”作用。每周二、四召開調(diào)度會，每天在調(diào)度指揮中心召開“晨會”，對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)和分析，安排生產(chǎn)任務(wù)，聽取各個科室、車間匯報當天重點工作，并傳達集團公司的任務(wù)安排，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，通過例會的形式加強部門之間的溝通和協(xié)作，形成合力推動安全生產(chǎn)。

下一步，生產(chǎn)部（科技研發(fā)中心）將繼續(xù)貫徹公司“精準培訓(xùn)”和“全過程考核”兩個機制，對標一流企業(yè)交流學(xué)習(xí)，不斷加強生產(chǎn)管理，進一步保障企業(yè)在當前市場形勢下的安全生產(chǎn)，努力推動公司生產(chǎn)組織、管理水平再上新的臺階。