為全面貫徹落實(shí)《關(guān)于開展“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育的意見》文件精神，按照公司要求，各黨支部、各職能部室及各車間、各工段相繼開展形勢(shì)任務(wù)教育解放思想大討論活動(dòng)。旨在通過此次活動(dòng)，引導(dǎo)公司全員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，將討論成果轉(zhuǎn)化為具體的工作方法，推動(dòng)“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化。公司公眾號(hào)將陸續(xù)刊發(fā)各單位大討論稿件，敬請(qǐng)關(guān)注。
氯堿車間黨支部
氯堿車間黨支部積極響應(yīng)公司“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育要求，組織黨員干部及班組長(zhǎng)代表進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)教育解放思想大討論活動(dòng)，持續(xù)深化黨建工作與安全生產(chǎn)融合，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展注入思想動(dòng)力。參會(huì)人員表示，形勢(shì)任務(wù)教育既有前瞻性的戰(zhàn)略布局，又有實(shí)用性的關(guān)鍵抓手，為今后車間工作指明了方向，堅(jiān)定了信心。大討論中，大家踴躍發(fā)言，提出工作建議，統(tǒng)一了思想，明確了以下共識(shí)。一是保證安全生產(chǎn)。將完成燒堿的安全生產(chǎn)任務(wù)置于首位，確保生產(chǎn)穩(wěn)定與安全。圍繞市場(chǎng)和片堿裝置生產(chǎn)需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)管控，提升效率。二是深挖降本潛力。實(shí)施精細(xì)化管理，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)降本增效工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰，挖掘降本潛力。利用年度檢修，推動(dòng)高效節(jié)能設(shè)備的更新升級(jí)，提升設(shè)備效率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，減少非計(jì)劃停車，降低生產(chǎn)成本。三是主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)氯堿行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)；強(qiáng)化二次鹽水質(zhì)量和電解槽運(yùn)行管理，確保工藝指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平。鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。四是提升綜合素質(zhì)。將全年培訓(xùn)目標(biāo)定位為“綜合素質(zhì)提升年”，了解職工知識(shí)短板，精準(zhǔn)開展各類培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，提高車間全員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。電解工段
電解工段積極響應(yīng)并認(rèn)真開展了“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育解放思想大討論。此次討論旨在提高員工的思想認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)分析提質(zhì)增效措施，進(jìn)一步提升職工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。經(jīng)過大討論，電解工段全體職工深刻認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下，保證安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。沒有安全，其他一切工作都是空談。為堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。電解工段將從以下三個(gè)方面持續(xù)用力，久久為功。一是提高工作責(zé)任心。主控人員要密切監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，精心操作，做好“預(yù)想、預(yù)警、預(yù)防”預(yù)先調(diào)節(jié)工作，確保運(yùn)行裝置的安全可靠性。通過精細(xì)化的操作和管理，減少生產(chǎn)過程中的安全隱患，提高生產(chǎn)效率。二是持續(xù)開展降本增效。節(jié)約每一滴水，每一度電。工段將重點(diǎn)控制樹脂塔的再生過程，保證二次鹽水的質(zhì)量，并控制好槽溫、堿濃度和電壓等關(guān)鍵參數(shù)。同時(shí)，將嚴(yán)格控制亞硫酸鈉、純水、自用堿等原輔材料的消耗，降低生產(chǎn)成本。三是持續(xù)提升操作技能。工段將融合公司、車間、工段的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行線上線下學(xué)習(xí)。針對(duì)反應(yīng)原理、工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖、開停車操作及應(yīng)急處置等內(nèi)容進(jìn)行再培訓(xùn)，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。氯氫處理工段
氯氫處理工段組織全員開展了“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育解放思想大討論。此次活動(dòng)旨在讓基層員工了解嚴(yán)峻形勢(shì)，在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，進(jìn)一步開展節(jié)支降耗、提質(zhì)增效工作，力求把形勢(shì)任務(wù)教育的目標(biāo)要求體現(xiàn)到推動(dòng)工作實(shí)踐上，確保取得更大實(shí)效。討論過程中，大家積極發(fā)言，明確了以下幾點(diǎn)工作重點(diǎn)，一是安全工作常抓不懈。繼續(xù)扎實(shí)做好日常巡檢，隱患排查等安全生產(chǎn)工作。教育引導(dǎo)職工提高安全意識(shí)，使大家了解安全生產(chǎn)是一切的前提，沒有了安全，一切都是空談。二是降本增效持之以恒。強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格控制水電氣等能源消耗。通過增加硫酸做樣和調(diào)節(jié)頻次，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，努力降低原輔材料消耗。三是改進(jìn)作風(fēng)久久為功。立足本職崗位，積極落實(shí)各項(xiàng)要求，在工作實(shí)踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新，提高主動(dòng)性和積極性，展現(xiàn)自己最好的工作狀態(tài)，不斷取得新的成績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。片堿工段
片堿工段組織全員開展了“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育大討論活動(dòng)，員工對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的工作有了明確的目標(biāo)，增強(qiáng)了責(zé)任感，深刻領(lǐng)會(huì)了“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗”的重要性和緊迫性。討論過程中，與會(huì)員工積極發(fā)言，明確了今年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，利用設(shè)備動(dòng)力部組織的“紅旗機(jī)臺(tái)”評(píng)比活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)工段設(shè)備管理再上一個(gè)新臺(tái)階。二是抓好崗位操作培訓(xùn)工作。以叉車崗位“手指口述”為試點(diǎn)，在工段各崗位推廣“手指口述”操作，進(jìn)一步提高員工操作的安全性。三是嚴(yán)格控制原輔材料的消耗。通過加強(qiáng)對(duì)包裝袋的管控、對(duì)生蒸汽和熔鹽溫度的及時(shí)調(diào)節(jié)，把包裝袋、生蒸汽、天然氣消耗控制在年度預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)。四是堅(jiān)持工程自干。針對(duì)設(shè)備故障，及時(shí)維修處理，減少停車時(shí)間；積極回收可再利用物資，堅(jiān)持“能修則修、以修代換”，降低設(shè)備維修成本。鹽酸工段
鹽酸工段組織開展的大討論活動(dòng)中，各崗位人員積極發(fā)言，大家積極獻(xiàn)策，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞“三觀、三提、三樹”展開熱烈討論，進(jìn)一步明確了以下幾點(diǎn)工作重點(diǎn)。一是加強(qiáng)工藝管理。加強(qiáng)純水循環(huán)水水質(zhì)的管理和合成爐運(yùn)行的監(jiān)管，按時(shí)巡檢，嚴(yán)格管控合成爐工藝運(yùn)行指標(biāo)，通過各項(xiàng)管控增加合成爐運(yùn)行周期。二是加強(qiáng)能耗管理。持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，著眼重點(diǎn)裝置，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極尋找管理中存在的漏洞和短板，追根溯源，找到癥結(jié)跟蹤落實(shí)，切實(shí)杜絕水、汽“跑、冒、滴、漏”問題和不必要的浪費(fèi)。三是加強(qiáng)巡檢管理。每天、每班清理動(dòng)設(shè)備風(fēng)扇護(hù)罩、各工藝管線自動(dòng)閥上附著的楊棉和柳絮，防止因楊棉、柳絮堆積，影響動(dòng)設(shè)備散熱和自動(dòng)閥正常調(diào)節(jié)。四是加強(qiáng)培訓(xùn)管理。廣泛征求意見，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，結(jié)合實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式，使職工樂于接受，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。通過此次活動(dòng)開展，大家認(rèn)識(shí)到了目前的困難，增強(qiáng)了與公司共奮進(jìn)的責(zé)任感，一致表示要共同努力扭轉(zhuǎn)困難形勢(shì)，不斷推動(dòng)創(chuàng)新管理，改進(jìn)工作方法，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，全力推動(dòng)公司邁向更加美好的未來。液氯工段
為深入貫徹落實(shí)公司“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的要求，液氯工段組織全體員工開展了大討論。討論以當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和安全生產(chǎn)形勢(shì)為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工樹立度冬觀和生存觀，共同思考如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，確保生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在討論中，與會(huì)員工積極發(fā)言，分享了對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的看法和建議。經(jīng)過深入交流，工段結(jié)合實(shí)際情況，提出了下一步工作的具體要求。一是嚴(yán)格槽車充裝管理。必須嚴(yán)格查驗(yàn)車輛人員的各項(xiàng)資質(zhì)和證件，確保安全附件齊全有效。在充裝過程中，要加強(qiáng)巡檢工作，確保不超壓、不超裝、無泄漏，從源頭上保障生產(chǎn)安全。二是嚴(yán)格工藝指標(biāo)管理。必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行巡檢、操作、調(diào)整等工作，確保工藝在要求范圍內(nèi)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)液氯充裝崗位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕超量充裝，杜絕產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。三是推進(jìn)修舊利廢工作。鼓勵(lì)員工回收利用廢舊物資。對(duì)于回收的舊螺栓、閥門、鋼瓶墊片等物資，能夠重復(fù)利用的盡量利用起來，能夠降標(biāo)使用的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行使用。（侯勇、高中闊、申文濤、王正勇、王夢(mèng)軻、柏嘯宇）
