公用工程車間黨支部黨員結(jié)合全年目標(biāo)和重點任務(wù)，就降本增效、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面圍繞“為什么干、要干什么、要怎么干”開展廣泛深入的討論交流活動。此次大討論按照“人人參與、人人思考、人人發(fā)言”的原則找問題、查不足，提建議、說措施，達(dá)共識、齊行動，引導(dǎo)黨員切實把思想認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體行動，掀起了落實熱潮。通過大討論活動，深入查擺剖析問題和不足，找準(zhǔn)了差距，明確了爭先進(jìn)位的方向目標(biāo)。一是通過大討論，找準(zhǔn)思想觀念上存在的差距。對標(biāo)兄弟車間和一流標(biāo)準(zhǔn)，解決制約管理方式的堵點難點問題，堅持開短會、開精準(zhǔn)會，杜絕形式主義，堅持從具體問題抓起，引導(dǎo)干部職工在“降”字上下功夫，在“增”字上加把勁，樹立“以修代換、節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，通過思想“破冰”引領(lǐng)行動“突圍”。二是營造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。聚焦職工冷暖，做好職工的思想穩(wěn)定工作，從小事做起，通過傾聽訴求、一線調(diào)查等方式，準(zhǔn)確掌握職工的所思、所需、所盼，盡最大努力幫助解決實際困難，把關(guān)心關(guān)愛送到職工心坎上，打造向上向善的精神家園，讓職工歸屬感更強(qiáng)，心更“暖”。三是堅持邊學(xué)習(xí)邊討論、邊宣講邊落實、邊查改邊提升。將形勢任務(wù)教育活動與年度大修、工藝改造、提質(zhì)增效等重點工作協(xié)同推進(jìn)、一體落實，激發(fā)全體干部員工為公司安全高效發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性。冷凍工段
冷凍工段秉承“一切成本皆可降”的思想，充分發(fā)揮骨干員工技術(shù)優(yōu)勢，把崗位挖掘降本、創(chuàng)新創(chuàng)效作為主攻方向，緊扣生產(chǎn)、工藝、安全等方面深入討論。討論中，冷凍工段根據(jù)車間要求和討論結(jié)果，明確了今后的工作方向：一是利用晨會、班前班后會等時間，開展以班組長帶頭學(xué)，黨員深入學(xué)、全體職工廣泛學(xué)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)形式，推動形勢任務(wù)教育落實落地、入腦入心，教育引導(dǎo)職工凝聚“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”共識。二是開展以“提出一個新創(chuàng)意、學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新發(fā)明”為內(nèi)容的“班組降本增效競賽”活動，讓“小而管用、新而實在”的創(chuàng)新成果為車間創(chuàng)新創(chuàng)效合力。持續(xù)優(yōu)化冷凍鹽水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、7℃冷水系統(tǒng)的運(yùn)行方式，減少不必要的能源消耗，提高設(shè)備制冷效率，降低維修成本，降低用電能耗。通過開展大討論活動，工段員工的節(jié)能意識和成本意識得到了顯著提高，各項措施的實施也取得了顯著成效，能源消耗明顯降低，設(shè)備故障率進(jìn)一步降低，工藝指標(biāo)管控更加精細(xì)。凈水中心
凈水中心根據(jù)形勢任務(wù)教育意見要求，在車間的監(jiān)督指導(dǎo)下，從講任務(wù)、講思路、講責(zé)任、講信心等多方面開展大討論活動。通過討論，大家明確今后努力的方向。一是全力以赴抓好活動貫徹落實。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)、討論，深入調(diào)研，解決實際問題。持續(xù)深化職工主人翁意識教育，引導(dǎo)全員牢樹責(zé)任心、培育進(jìn)取心、激發(fā)事業(yè)心、行動表決心。繼續(xù)開展形式多樣、豐富多彩的安全宣講，教育引導(dǎo)職工把“安全”銘記在心。以實際行動保障各自崗位安全生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。二是緊緊抓住年度大修重要時段。利用大修時機(jī)，穩(wěn)步做好提升工藝流程、水量控制、工藝優(yōu)化等工作，有力提升凈水中心運(yùn)維質(zhì)量，降低運(yùn)行成本。繼續(xù)開展“工程自干”活動，攻關(guān)創(chuàng)新難題，完成降本指標(biāo)，在班組與班組、技術(shù)崗與技術(shù)崗之間形成“你追我趕”的競賽態(tài)勢。三是圍繞年度指標(biāo)和重點任務(wù)。結(jié)合工段實際，制定科學(xué)合理、執(zhí)行有力的落實舉措，切實把壓力、指標(biāo)落實到每一個具體崗位。從安全生產(chǎn)、精益管理、綠色環(huán)保、降本增效、重點工作等方面，開展對標(biāo)找差，引導(dǎo)職工緊盯每一項指標(biāo)、每一個流程、每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步挖掘潛力、激發(fā)動力，全力以赴完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過大討論，凈水中心全體職工充分認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前形勢，明確了當(dāng)前的任務(wù)，紛紛表示要嚴(yán)格要求自己，深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，為公司的生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（秦文 高棟 孟慶河）
