生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工藝參數(shù)的控制是生產(chǎn)平穩(wěn)的保障。聚氯乙烯車間通過加強(qiáng)指標(biāo)管理，密切關(guān)注指標(biāo)變化，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和全過程管理，達(dá)到穩(wěn)定高效安全生產(chǎn)的目的。

工藝運(yùn)行全過程管理

聚氯乙烯車間技術(shù)人員每天早、中班交接班時(shí)對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)做好記錄并分析對(duì)比，找到原因并提出解決方案；并組織相關(guān)操作人員學(xué)習(xí)方案。每天的指標(biāo)檢查記錄在案，月底進(jìn)行總結(jié)分析；技術(shù)人員利用每天的車間調(diào)度會(huì)通報(bào)當(dāng)天的工藝檢查情況，并在第二天會(huì)議上各工段負(fù)責(zé)人匯報(bào)解決情況，形成閉環(huán)管理。

對(duì)異常指標(biāo)出現(xiàn)頻率高的進(jìn)行記錄跟蹤分析，從人的因素、物的因素及管理因素查找原因，針對(duì)具體情況一對(duì)一解決。在原材料消耗上，車間技術(shù)人員和統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行周期的統(tǒng)計(jì)盤存，逐個(gè)對(duì)比分析總結(jié)，通過環(huán)比、同比數(shù)據(jù)找出差距并及時(shí)調(diào)整措施，確保聚氯乙烯樹脂低成本生產(chǎn)。

理論學(xué)習(xí)全方位強(qiáng)化

聚氯乙烯車間通過一系列精心組織的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在干部上講臺(tái)、手指口述及晨會(huì)等培訓(xùn)過程中，工段負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員傾囊相授，分享他們對(duì)工序工藝和設(shè)備操作的深入理解，分享對(duì)某個(gè)工序工藝的理解及某個(gè)設(shè)備的詳細(xì)操作步驟并解答員工疑惑.

現(xiàn)場(chǎng)講課環(huán)節(jié)，從操作開始到結(jié)束的詳細(xì)步驟向職工講解，講課直觀生動(dòng)，并要求職工現(xiàn)場(chǎng)示范操作過程，從中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨榱?xí)慣，及時(shí)予以糾正,確保了知識(shí)的準(zhǔn)確傳遞。在此基礎(chǔ)上，員工們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不僅提升了個(gè)人的技能水平，也進(jìn)一步提升了車間的生產(chǎn)效率和安全水平。

科技創(chuàng)新全員參與

生產(chǎn)工藝每一個(gè)微小的改進(jìn)都可能帶來顯著的效益和提高安全保障力。聚氯乙烯車間重視全員創(chuàng)新，在小改小革、合理化建議及項(xiàng)目建設(shè)上，員工們充分發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力，提出了許多創(chuàng)新性的建議。這些建議經(jīng)過討論和實(shí)踐，逐漸轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，提高了車間的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，還增強(qiáng)了員工們的凝聚力和創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

從氫氣放空阻火器的制作、特種設(shè)備維修扳手的設(shè)計(jì)制作、乙炔水霧捕集器濾芯的循環(huán)利用、氯乙烯密閉取樣器的運(yùn)用到包裝機(jī)轉(zhuǎn)彎皮帶的自我維修，都是全員創(chuàng)新的成果。近幾年車間在《聚氯乙烯雜志》核心專業(yè)期刊發(fā)表論文數(shù)十篇，多篇論文在聚氯乙烯年會(huì)上獲獎(jiǎng)。車間已申報(bào)授權(quán)發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利16項(xiàng)。及時(shí)總結(jié)申報(bào)科技創(chuàng)新成果，《氯乙烯精餾過程中高沸物提純工藝的研究與開發(fā)》獲2023年度山東化學(xué)化工科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

聚氯乙烯車間引領(lǐng)職工樹立主人公意識(shí)和強(qiáng)化工作責(zé)任感，進(jìn)行了諸多行之有效的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作，不斷突破技術(shù)瓶頸。今后的工作中將繼續(xù)堅(jiān)持這一方向，為職工提供更廣闊的發(fā)展空間和更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，確保每位職工都能充分發(fā)揮自己的才能，形成共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理改進(jìn)的強(qiáng)大合力。