為持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)管理人員開(kāi)口能說(shuō)、提筆能寫(xiě)、遇事能干的能力，練就“能說(shuō)能干能寫(xiě)”基本功，經(jīng)研究，在中層管理人員管理實(shí)踐分享的基礎(chǔ)上，圍繞公司“八會(huì)”培養(yǎng)要求，開(kāi)展基層管理人員管理實(shí)踐分享工作，著重提升基層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫(xiě)作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號(hào)刊登氯堿車(chē)間主管技術(shù)員梁坤的管理實(shí)踐分享——提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

      氯堿車(chē)間通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)的精準(zhǔn)控制，加大技術(shù)改造力度、落實(shí)降本增效措施，進(jìn)一步提高了工藝運(yùn)行質(zhì)量，降低了各種原輔材料的消耗，確保氯堿裝置的安全高效穩(wěn)定運(yùn)行。

練就過(guò)硬本領(lǐng)

技術(shù)人員自身必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在面對(duì)各種復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)迅速做出準(zhǔn)確判斷并提出有效的解決方案。車(chē)間及各工段技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)體系，緊跟氯堿技術(shù)發(fā)展的步伐，以便更好地應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。在日常工作中，遇到難題深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)際操作和分析，找到問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的方案，積極參與車(chē)間的技術(shù)改造項(xiàng)目，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。此外，時(shí)常閱讀行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、技術(shù)雜志和學(xué)術(shù)論文，了解前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。共同探討學(xué)習(xí)相關(guān)的軟件和工具，如CAD軟件、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等，通過(guò)學(xué)習(xí)這些軟件，進(jìn)一步提高了各級(jí)技術(shù)人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管理

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。根據(jù)每月制定的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要控制點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)鹵水除銨過(guò)程的控制，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制次鈉加入量，從而降低了亞硫酸鈉的消耗。細(xì)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制范圍，碳酸鈉作為原輔材料在生產(chǎn)中使用量較大，工藝指標(biāo)的嚴(yán)格控制及適當(dāng)調(diào)節(jié)可以節(jié)約大量的碳酸鈉采購(gòu)費(fèi)用。通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證、生產(chǎn)反饋，成功將后反應(yīng)槽碳酸鈉指標(biāo)范圍進(jìn)一步降低，單耗節(jié)約明顯。重點(diǎn)關(guān)注電解槽各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，嚴(yán)格控制成品堿濃度，注重電解槽數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，找出生產(chǎn)中的問(wèn)題和瓶頸，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

良好的溝通是氯堿車(chē)間高效運(yùn)行的關(guān)鍵。車(chē)間定期組織工藝技術(shù)會(huì)議，讓技術(shù)人員分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，對(duì)存在問(wèn)題的地方提出合理化的建議。車(chē)間每天召開(kāi)工藝?yán)龝?huì)，對(duì)當(dāng)日的工藝運(yùn)行情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果進(jìn)行匯總討論。每月初對(duì)上月的工藝運(yùn)行情況、原輔材料消耗等進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)下月的重點(diǎn)工作制定計(jì)劃。積極參加公司組織的工藝運(yùn)行總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)人員集思廣益，提出多項(xiàng)改進(jìn)方案，并圍繞方案的可行性深入探討，既拓寬了思路也開(kāi)闊了眼界。

氯堿車(chē)間在今后的工作中將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)做公司節(jié)能降耗的排頭兵。