為持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)管理人員開口能說、提筆能寫、遇事能干的能力，練就“能說能干能寫”基本功，經(jīng)研究，在中層管理人員管理實(shí)踐分享的基礎(chǔ)上，圍繞公司“八會(huì)”培養(yǎng)要求，開展基層管理人員管理實(shí)踐分享工作，著重提升基層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號(hào)刊登氯堿車間設(shè)備員隨旭的管理實(shí)踐分享——聚焦重點(diǎn)，多措并舉推進(jìn)設(shè)備管理。設(shè)備管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。氯堿車間擁有離心泵、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、儲(chǔ)罐等多種類型設(shè)備，種類繁多、數(shù)量龐大。氯堿車間在設(shè)備管理工作中將內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)、提升操作能力作為努力方向，多措并舉提升設(shè)備運(yùn)行效率，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

完善設(shè)備內(nèi)頁(yè)資料。針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)，車間從內(nèi)頁(yè)資料入手，全面梳理并建立完善的設(shè)備臺(tái)賬和檔案，形成了包含設(shè)備名稱、資產(chǎn)編碼、規(guī)格型號(hào)等關(guān)鍵信息的臺(tái)賬格式，便于直接查找各種參數(shù)，全面掌握設(shè)備的各項(xiàng)信息，為后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)、故障排查等工作提供有力支持。同時(shí)，車間推行“一機(jī)一檔一盒”的檔案管理模式，即每臺(tái)設(shè)備配備一本專屬檔案，記錄其日常維護(hù)保養(yǎng)、檢維修、故障及事故處理等情況，并將所有相關(guān)資料統(tǒng)一存放在一個(gè)檔案盒內(nèi)，便于隨時(shí)查閱與管理。

提高職工操作能力。正確的操作方式，杜絕違規(guī)操作、巡檢態(tài)度及故障排除能力，都直接影響到設(shè)備運(yùn)行效果。車間通過常態(tài)化考試，班組長(zhǎng)及班組骨干授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多樣化培訓(xùn)及推行“手指口述”在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)用，以及發(fā)揮紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)選、金銀牌機(jī)制、內(nèi)頁(yè)資料評(píng)比作用，進(jìn)一步提升職工參與設(shè)備管理的積極性，吸引大家主動(dòng)參與到設(shè)備管理工作中來，職工設(shè)備管理“四懂三會(huì)”得到鞏固。車間在開展的警示教育活動(dòng)中，將因設(shè)備原因引發(fā)的事故案例作為宣傳教育重點(diǎn)，有效提升員工對(duì)日常巡檢、設(shè)備隱患排查的認(rèn)識(shí)與重視程度，人人嚴(yán)格做好巡檢工作，及時(shí)有效的將隱患排除在萌芽狀態(tài)。

提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。車間按照“溝見底、軸見光，設(shè)備見本色”的原則加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，在做好檢查的同時(shí)，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，提高職工的主觀能動(dòng)性。推薦各工段“標(biāo)桿設(shè)備”，工段員工以身邊的“標(biāo)桿設(shè)備”為管理目標(biāo)，對(duì)照不足，自我鞭策，形成“比學(xué)趕幫超”設(shè)備管理濃厚氛圍，爭(zhēng)做發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的設(shè)備管理能手。直接操縱設(shè)備的是生產(chǎn)一線工人，他們是設(shè)備的“主人”，對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解，因此車間推動(dòng)各崗位、各工段之間積極開展“溝通交流”，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做好，提升自身設(shè)備管理能力。

此外，車間在備品配件管理方面，嚴(yán)格提報(bào)月度材料計(jì)劃，仔細(xì)核對(duì)規(guī)格型號(hào)與數(shù)量，避免提報(bào)錯(cuò)誤與超量提報(bào)；同時(shí)，加強(qiáng)小倉(cāng)庫(kù)管理，定期檢查備品配件的出入庫(kù)情況與儲(chǔ)存情況，確保物資的有效利用與合理儲(chǔ)備。

通過多年的實(shí)踐與探索，氯堿車間在設(shè)備管理工作中取得了一定的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)。然而，我們也深知設(shè)備管理是一項(xiàng)永無止境的工作。未來，車間將繼續(xù)秉承“安全第一、預(yù)防為主”的原則，不斷優(yōu)化設(shè)備管理體系與流程，積極引入新技術(shù)、新方法，提升設(shè)備管理的智能化與信息化水平，更好保證安全生產(chǎn)。