為持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)管理人員開(kāi)口能說(shuō)、提筆能寫(xiě)、遇事能干的能力，練就“能說(shuō)能干能寫(xiě)”基本功，經(jīng)研究，在中層管理人員管理實(shí)踐分享的基礎(chǔ)上，圍繞公司“八會(huì)”培養(yǎng)要求，開(kāi)展基層管理人員管理實(shí)踐分享工作，著重提升基層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫(xiě)作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號(hào)刊登包裝工段工段長(zhǎng)梁朋偉的管理實(shí)踐分享——明確“三個(gè)”重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量提升。

包裝工段是公司產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道環(huán)節(jié)，安全至關(guān)重要，通過(guò)明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)，助力生產(chǎn)更加穩(wěn)定。抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，包裝工段立足工段實(shí)際，將降本工作與質(zhì)量管理結(jié)合，多措并舉推進(jìn)降本、質(zhì)量管理，收到積極效果。

明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。包裝工段將操作規(guī)程、規(guī)章制度，有關(guān)安全的文件精神、會(huì)議精神等作為常態(tài)化學(xué)習(xí)的內(nèi)容，作為指導(dǎo)本工段安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)，第一時(shí)間傳達(dá)解讀，讓工段職工更加了解工作的重點(diǎn)。進(jìn)入冬季以來(lái)，“冬春百日安全競(jìng)賽”、冬季“四防”等做好冬季安全生產(chǎn)工作一系列文件下發(fā)后，包裝工段迅速組織了學(xué)習(xí)，深學(xué)細(xì)悟精神內(nèi)涵，工段職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，針對(duì)工段叉車(chē)使用的工作特點(diǎn)，包裝機(jī)運(yùn)行特點(diǎn)，開(kāi)展的針對(duì)性警示學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)等，使職工的叉車(chē)操作水平得以提升，不違章作業(yè)、不野蠻駕駛，成為大家的共識(shí)。積極做好叉車(chē)維護(hù)、工作原理、機(jī)械結(jié)構(gòu)等有關(guān)叉車(chē)?yán)碚撝R(shí)的教學(xué)，為做好車(chē)輛維護(hù)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)潛在故障，延長(zhǎng)叉車(chē)使用期限打下了良好的基礎(chǔ)。

明確管理重點(diǎn)。包裝工段積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理水平，在設(shè)備維護(hù)上精益求精，包裝機(jī)是包裝工段關(guān)鍵設(shè)備，做好維護(hù)工作對(duì)于整體生產(chǎn)的穩(wěn)定至關(guān)重要，為此編制了包裝機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)包裝機(jī)開(kāi)機(jī)前零部件的檢查與維護(hù)、潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑頻次、巡查時(shí)間巡查項(xiàng)目等作了嚴(yán)格要求，確保包裝機(jī)運(yùn)行安穩(wěn)常滿優(yōu)。不僅要關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備操作點(diǎn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備接地、靜電跨接等容易忽視的環(huán)節(jié)同樣重視，定期檢查，及時(shí)排除隱患；在工藝管線上噴涂了色環(huán)、箭頭、名稱，職工操作一目了然，有效防范了誤操作行為。

明確降本重點(diǎn)。只有全員樹(shù)立節(jié)約節(jié)能意識(shí)，在生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格管控，才來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗最大化。包裝工段嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)、降本關(guān)，杜絕樹(shù)脂產(chǎn)品消耗。包裝機(jī)出現(xiàn)落機(jī)料的原因在于包裝袋的質(zhì)量問(wèn)題，工段包裝機(jī)組操作人員認(rèn)真檢查包裝袋質(zhì)量，主要查看包裝袋有無(wú)“雙袋”現(xiàn)象，有無(wú)褶皺嚴(yán)重或中間有粘連問(wèn)題的包裝袋。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取出，絕不能讓問(wèn)題包裝袋進(jìn)入包裝線，造成樹(shù)脂撒落。包裝成品的樹(shù)脂袋，仔細(xì)檢查袋子的底部，查看密封質(zhì)量是否符合要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即更換包裝袋，絕不讓出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的包裝袋進(jìn)入碼垛區(qū)域。從包裝袋質(zhì)量到封口質(zhì)量再到碼垛，進(jìn)行全員全過(guò)程管控，現(xiàn)場(chǎng)人員各司其責(zé)，最大限度的減少樹(shù)脂消耗，真正將降本增效落到了實(shí)處。

包裝工段將繼續(xù)“學(xué)字當(dāng)頭”，理論知識(shí)學(xué)習(xí)與公司精神學(xué)習(xí)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)操作能力和思想認(rèn)識(shí)的提升；“干字為先”，繼續(xù)推進(jìn)精益化管理，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，把工作想在前、干在前，助推現(xiàn)場(chǎng)管理邁向新的臺(tái)階；“實(shí)字為要”，抓實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、做好日常隱患排查、熟練掌握包裝機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)常滿優(yōu)”高效運(yùn)行的目的。