聚氯乙烯車間黨支部以魯泰控股集團(tuán)“紅色領(lǐng)航、賦能發(fā)展”和魯泰化學(xué)“五融五優(yōu)、紅色引擎、綠色共享”黨建品牌為引領(lǐng)，以“五星級(jí)黨支部”建設(shè)為切入點(diǎn)，將黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合，努力構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高的黨建工作新格局，通過(guò)“黨建+安全”“黨建+創(chuàng)新”“黨建+現(xiàn)場(chǎng)治理”“黨建+人才培養(yǎng)”的方式，推進(jìn)“五星+”建設(shè)。

安全管理出新招

 防范風(fēng)險(xiǎn)克難點(diǎn)

      支部結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、事故預(yù)防為核心，積極謀新招、亮實(shí)招、出妙招，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。全員推進(jìn)“手指口述”培訓(xùn)法，通過(guò)心想、眼看、手指、口述等一系列安全確認(rèn)行為，在提升員工安全意識(shí)的同時(shí)，從源頭上筑牢了安全生產(chǎn)防線。針對(duì)車間六個(gè)重大危險(xiǎn)源，制定專項(xiàng)應(yīng)急演練計(jì)劃，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性。嚴(yán)格落實(shí)公司特殊作業(yè)“四級(jí)值帶班”制度，制定“特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人能力提升工作方案”，不斷提升全員辨識(shí)能力和應(yīng)急處置能力，有效杜絕了特殊作業(yè)“三違”現(xiàn)象。

降本增效齊發(fā)力 

精益管理見(jiàn)成效

      支部從大處著眼、細(xì)處著手，秉持“管理最優(yōu)化，能耗最小化，效益最大化”的節(jié)能理念，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，在原料成本上優(yōu)化、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上改造、在生產(chǎn)管理上創(chuàng)新，齊頭并進(jìn)撬動(dòng)降本增效“杠桿”。車間全員在黨員的帶領(lǐng)下，始終秉承干字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)先、效字以求的工作態(tài)度，深挖潛力，拓寬范圍，堅(jiān)持抓大不放小，精打細(xì)算降消耗，穩(wěn)控嚴(yán)管抓節(jié)支，大力推動(dòng)降本增效工作。相繼共完成了聚合釜清釜機(jī)械手維修，乙炔捕霧器濾芯濾網(wǎng)氟硅油玻璃棉更換，氯乙烯工段轉(zhuǎn)化區(qū)、乙炔工段配制堿區(qū)、乙炔工段清凈廠房管道支架、壓縮氫工段東側(cè)管道支架維護(hù)等降本增效工作。圍繞生產(chǎn)工藝技術(shù)優(yōu)化、安全環(huán)保、設(shè)備管理、智能化建設(shè)等方面開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，“聚合釜新型安全防護(hù)裝置”“聚合釜釜頂冷凝器噴涂裝置”“PVA加料斗揚(yáng)塵抑制裝置”等一系列創(chuàng)新改造落地見(jiàn)效。

      聚氯乙烯車間黨支部將圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓班組管理，通過(guò)宣貫、輔導(dǎo)、檢查、考評(píng)促使車間各項(xiàng)安全工作有效落地，進(jìn)一步筑牢基層基礎(chǔ)，在探索奮進(jìn)中開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新之路，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。