二季度，公用工程車間黨支部緊扣“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育要求，充分發(fā)揮車間黨員干部先鋒模范作用，以全員、全覆蓋為標(biāo)準(zhǔn)，在全車間開展形勢(shì)任務(wù)教育大宣講、大討論、大落實(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工立足崗位、認(rèn)清形勢(shì)，樹立與企業(yè)命運(yùn)共同體的意識(shí)，堅(jiān)定決心，為完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)揮自身力量。

一是逐級(jí)宣貫，凝聚共識(shí)。車間注重輿論引導(dǎo)和氛圍營造，以“理論+實(shí)踐”“兩級(jí)宣講”，通過班前班后會(huì)、班組活動(dòng)等，講形勢(shì)、講任務(wù)、講思路、講責(zé)任、講信心。支部在車間走廊開展了“步伐一致，攜手共進(jìn)、共渡難關(guān)”為主題的圖片展，圖片展回顧了集團(tuán)公司10年歷史時(shí)期爬過坡、邁過坎取得的重大成果，并向職工發(fā)放了"堅(jiān)定信心、攜手并進(jìn)"倡議書。支部還組織黨員干部到金鄉(xiāng)縣王杰紀(jì)念館，深入學(xué)習(xí)了王杰精神，引導(dǎo)廣大黨員干部爭(zhēng)做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膰簏h員干部，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的各種壓力，用飽滿的奮斗姿態(tài)和真抓實(shí)干的自覺行為，攜手共進(jìn)、朝前邁進(jìn)!

二是全員參與，降本增效。車間秉承“一切成本皆可降”的思想，充分發(fā)揮黨員干部技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把崗位挖掘降本、創(chuàng)新創(chuàng)效作為主攻方向，結(jié)合公司“工程自干”活動(dòng)，緊扣生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面，確立各項(xiàng)攻關(guān)創(chuàng)新難題，限期完成降本指標(biāo)，在工段與工段、班組與班組、技術(shù)崗與技術(shù)崗之間形成“你追我趕”的競(jìng)賽態(tài)勢(shì)。同時(shí)，持續(xù)用好黨員示范崗帶動(dòng)職工創(chuàng)效實(shí)踐工作機(jī)制，車間干部深入基層班組通過幫扶進(jìn)行生產(chǎn)難題和技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效過程管控。車間組織骨干員工對(duì)水垢沉淀池進(jìn)行突擊攻堅(jiān)清理工作，清理電解垢9.6噸，節(jié)約清理費(fèi)用1500余元，保證了電化學(xué)裝置安全運(yùn)行。車間“節(jié)能降耗”和“成本控制”措施的實(shí)施取得了顯著成效，能源消耗明顯降低，設(shè)備故障率進(jìn)一步降低，工藝指標(biāo)管控更加精細(xì)。。

三是凝心聚力，逐夢(mèng)前行。車間牢固樹立過“緊日子”思想，緊盯設(shè)備工藝指標(biāo)，積極創(chuàng)新工作方法，全面推行“手指口述工作法”。充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗的表率作用，推進(jìn)以問題為導(dǎo)向“現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式”管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)黨員責(zé)任區(qū)包聯(lián)干部在設(shè)備改造、節(jié)能降耗等降本項(xiàng)目中的責(zé)任。以爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗機(jī)臺(tái)”為契機(jī)，深入挖掘設(shè)備管理潛力，增強(qiáng)干部職工節(jié)支降耗責(zé)任心，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，不斷總結(jié)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，在黨員示范引領(lǐng)中，激勵(lì)廣大職工把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，算好賬、算細(xì)賬，抓細(xì)節(jié)、摳效益，精準(zhǔn)過程管控，確保生產(chǎn)效益最大化。