“黨建助力減虧增盈十大行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，魯泰化學(xué)把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作，著力搭平臺(tái)、明方向、定措施、實(shí)責(zé)任，不斷彰顯黨建助力降本增效新成效，為打贏減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
“一條主線”凝聚力量，
狠抓宣傳發(fā)動(dòng)
一是凝聚降本增效奮進(jìn)力量。公司全面開(kāi)展降本增效、減虧增盈形勢(shì)任務(wù)教育，制定工作方案，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部書(shū)記、中層和基層負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)主題宣講材料，并組成宣講團(tuán)，排定宣講責(zé)任分工明細(xì)表，進(jìn)入生產(chǎn)一線進(jìn)行宣講。各基層黨支部還充分利用三會(huì)一課、主題黨日、班前班后會(huì)、晨會(huì)等時(shí)間，開(kāi)展專(zhuān)題形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)黨員干部職工自覺(jué)參加降本增效工作。截止目前，開(kāi)展全覆蓋式宣講13場(chǎng)次。同時(shí)6個(gè)基層黨支部分別開(kāi)設(shè)了“降本增效政策大課堂”，支部書(shū)記帶頭分析本崗位降本增效定位，明確降本增效方向，制定降本增效方案措施，凝聚減虧增盈力量。二是實(shí)施降本增效全動(dòng)員。各基層黨支部將降本增效納入“三會(huì)一課”、主題黨日等重要內(nèi)容，組織研討降本增效具體措施，共簽訂《降本增效承諾書(shū)》128份。黨員干部帶頭確定降本增效項(xiàng)目，制定《降本增效黨員承諾成效月度公示》，明確承諾人、降本增效措施、成效及收益及考核量化。三是征集降本增效“金點(diǎn)子”。各支部組織黨員職工群眾圍繞“降本增效怎么干”開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)良策”活動(dòng)，征集“我為降本增效獻(xiàn)良策金點(diǎn)子”，參加人員提出建議，確定內(nèi)容，明確解決方法和措施并評(píng)估實(shí)施成效。各支部建立光榮榜，并給予表?yè)P(yáng)，激活“節(jié)能”源頭，深挖“創(chuàng)效”潛力。共征集“金點(diǎn)子”100余條。
“一以貫之”建強(qiáng)堡壘，
嚴(yán)抓降本增效
一是筑牢黨建堡壘。圍繞技術(shù)降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本“四個(gè)降本”關(guān)鍵點(diǎn)，各支部抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的降本增效攻堅(jiān)點(diǎn)，實(shí)行“多向管理、多方協(xié)作”工作方式，并結(jié)合黨建績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效“雙目標(biāo)”，持續(xù)優(yōu)化公司32個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”、12個(gè)“黨員示范崗”、6個(gè)“黨員突擊隊(duì)”，制定《黨員責(zé)任區(qū)抓一線降本考核表》《黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)完成情況一覽表》《黨員示范崗抓示范降本項(xiàng)目及成效一覽表》《黨員突擊隊(duì)抓攻堅(jiān)降本措施及成效明細(xì)表》，并進(jìn)行履職定星，持續(xù)將黨建堡壘建設(shè)成為降本增效的示范區(qū)，并在顯著位置亮出隊(duì)旗，公布降本增效開(kāi)展情況，切實(shí)做到關(guān)鍵崗位有黨員帶領(lǐng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員堅(jiān)守、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員豁得出去，推動(dòng)黨員先鋒模范作用更充分發(fā)揮，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。黨建助力減虧增盈十大行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨員干部帶頭，深入研究原料價(jià)格變化，合理控制原鹽、精鹽和鹵水的使用比例，通過(guò)摻用鹵水，大幅降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約成本1920.35萬(wàn)元。通過(guò)回收利用鹽酸合成爐副產(chǎn)蒸汽和片堿二次凝液等資源，減少了蒸汽和純水的使用量，節(jié)約成本633.38萬(wàn)元。二是掀起群眾性降本增效熱潮。公司堅(jiān)持修舊利廢、工程自干、設(shè)備自修工作，建立成本管控排序制度，并考核成本管控情況，進(jìn)一步激勵(lì)全員主動(dòng)抓實(shí)降本增效意識(shí)，把握好“復(fù)用-庫(kù)存-新購(gòu)”程序，做到能自修的堅(jiān)決不外委，在公司范圍內(nèi)形成了“全員節(jié)支、崗位創(chuàng)效”的良好局面。三季度，公司廣大干部職工修復(fù)法蘭類(lèi)111片，制作、修復(fù)盲板類(lèi)23片，制作尼龍柱銷(xiāo)類(lèi)412件，制作、回收可循環(huán)利用螺栓類(lèi)426件，共節(jié)約成本12606.8元；順利完成了一期FV242純水和D-150進(jìn)口管道用檢修剩余CPVC管件粘接、廢舊鋼襯管道管件回用、樹(shù)脂塔自控閥更換4臺(tái)、靜設(shè)備標(biāo)識(shí)牌粘貼90處、卸料泵P-1603安裝磁性過(guò)濾器、大修更換新螺栓上油保養(yǎng)、二期E-0120等40余處保溫恢復(fù)、二期一樓破碎地面修復(fù)約40㎡、一期D-280等設(shè)備及管道管托平臺(tái)除銹刷漆約300㎡等，降低生產(chǎn)成本約35萬(wàn)元。
“一如既往”講好故事，
強(qiáng)抓典型帶動(dòng)
一是講述“我身邊的降本增效故事”。堅(jiān)持宣傳先行、輿論先導(dǎo)，積極挖掘公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中降本增效工作的亮點(diǎn)措施和成效。在微信公眾號(hào)和公司官網(wǎng)設(shè)置“增效故事”欄目，以視頻展播的形式，活化降本增效宣傳陣地，講好身邊的降本增效故事；以經(jīng)驗(yàn)交流推廣的形式，打造特色主題黨日活動(dòng)，進(jìn)行全方位、立體式體現(xiàn)降本增效實(shí)際效果。截止目前，講述降本增效故事15個(gè)。二是選樹(shù)“增效創(chuàng)效榜樣”。公司在微信公眾號(hào)和官網(wǎng)開(kāi)辟“降本之星”專(zhuān)欄，宣傳在工程自干、自主制作、修舊利廢、節(jié)能降耗、效率提升等方面的先進(jìn)典型，注重發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶頭作用，積極總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)做好推廣宣傳，根據(jù)創(chuàng)造實(shí)效，制定《增盈創(chuàng)效標(biāo)兵評(píng)選表》，撰寫(xiě)推薦事跡，評(píng)選“增效創(chuàng)效標(biāo)兵”。選樹(shù)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各支部共推出“降本之星”18人。
