為提升設(shè)備總體管理水平，進一步落實設(shè)備現(xiàn)場精益化管理，魯泰化學(xué)分別在3月11日、3月18日召開“設(shè)備管理提升專題會議”和“電機管理提升專題會議”。公司黨委副書記、總經(jīng)理李寶瑞等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各車間、部室相關(guān)人員參加。

 兩次會議均以討論和總結(jié)點評形式為主，“設(shè)備管理提升專題會議”針對設(shè)備管理工作中存在的維修計劃與配件采購不同步、內(nèi)部市場化考核、臨時用電、作業(yè)票證、設(shè)備管廊防腐、配件質(zhì)量和企業(yè)標準制定與應(yīng)用等方面問題進行了討論。李寶瑞就存在的問題給予現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，并進一步明確下一步工作措施。

 “電機管理提升專題會議”針對電機的維護、保養(yǎng)、裝配、保護、轉(zhuǎn)速與軸承游隙、轉(zhuǎn)速與油脂點滴溫度、軸承常規(guī)運行周期、軸承清洗技巧、電機的各種保護等技術(shù)問題進行了討論。會議特請濟寧眾屹機電維修公司電機維修技術(shù)專家和珠海萬利達電氣股份有限公司電機保護技術(shù)專家給予技術(shù)解讀和同行業(yè)前沿性技術(shù)指導(dǎo)。

 會議對設(shè)備管理下一步工作做了具體安排部署，一是狠抓現(xiàn)場管理，切實將現(xiàn)場巡檢工作落到實處，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的超溫、異響等情況及時處理，杜絕設(shè)備突發(fā)性故障；二是完善現(xiàn)場各項管理標準，工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，干標準活、做標準事；三是樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，抓好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，針對2021年大修計劃材料能用舊料的絕不采購新材料，確保安全的前提下提倡工程自干、設(shè)備自修；四是針對以往設(shè)備發(fā)生的故障歸納整理、分析原因，制定針對性防范措施；五是提出了魯泰化學(xué)設(shè)備管理自動化、智能化、智慧化的發(fā)展目標；六是加強設(shè)備檔案管理，超前謀劃，把2021年度的設(shè)備管理月活動做出新高度。

 公司副總經(jīng)理高中峰對工作做了進一步的細化和安排。

 與會人員一致表示，堅決貫徹公司會議精神，緊盯公司設(shè)備精益化管理目標，找準差距，完善管理。