2月3日，春節(jié)長假后上班第一天，在公司調(diào)度會上，總經(jīng)理申玉海要求各單位召開節(jié)后收心會，積極采取措施，周密安排部署，多措并舉做好節(jié)后收心工作，確保2017年各項工作順利有序推進。

申玉海指出，各單位要抓緊召開節(jié)后收心會，圍繞集團公司和公司總結(jié)大會精神，迅速進入高效工作狀態(tài)，以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情，全身心地投入到緊張忙碌的崗位工作中，集中精力做好本職工作，確保節(jié)后思想到位、組織到位、工作到位、人員到位，真正做到思想上不松懈、管理上不滑坡、執(zhí)行制度上不降低，確保節(jié)后安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為全年工作開好頭、起好步。

申玉海要求，各部門要理清工作思路，分解目標(biāo)任務(wù)，周密安排部署，切實做好七個方面的工作：

安全環(huán)保方面。HSE部要緊盯現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場安全。一要盡快召開季度安全環(huán)保工作會議，各單位詳細匯報本單位安全環(huán)保工作思路打算及季度安全環(huán)保工作計劃；二要盡快出臺“魯化杯”流動紅旗的升級方案；三要提高目視化管理標(biāo)準(zhǔn)；四要抓緊組織實施污水零排放、粉塵及鹽酸尾氣治理工作。

生產(chǎn)組織方面。生產(chǎn)技術(shù)部要抓好工藝技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)控，確保生產(chǎn)工藝平穩(wěn)運行；經(jīng)營部要組織好大宗原材料的采購以及液氯、副產(chǎn)鹽酸的銷售工作，年度內(nèi)降低中間商比重；企管審計部要對乙炔氣品質(zhì)進行考核，確保乙炔氣品質(zhì)達到生產(chǎn)要求。

外委施工方面。設(shè)備動力部要落實外委單位進廠時間，嚴(yán)格開工檢查，抓好轉(zhuǎn)化器、高塔冷凝器和清凈塔的維修工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，消除安全隱患。

企業(yè)管理方面。企管審計部一要做好2017年度方針目標(biāo)的分解量化工作；二要加大業(yè)務(wù)員的考核，提高業(yè)務(wù)員積極性；直要做好工程結(jié)算工作，盡快完成工程量核算；四要發(fā)揮市場信息員作用，全面及時掌握市場信息；五要同集團公司聯(lián)系，及時推進工程招投標(biāo)工作。人力資源部一要嚴(yán)把勞動紀(jì)律關(guān)，嚴(yán)防管理疏漏；二要抓好化工類院校生的招聘工作；三要出臺年度培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)資料，做好現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)方式。

科研項目建設(shè)方面。科技研發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、項目辦公室要加強配合，加快項目建設(shè)進度。一是積極推進PVC填平補齊項目建設(shè)進度，力爭9月底前竣工，具備試生產(chǎn)條件；二是力爭輸鹵管道工程項目12月底前竣工，具備試生產(chǎn)條件；三是加快推進老撾項目調(diào)研進度；四是積極開發(fā)精細化工產(chǎn)品，盡快建設(shè)2萬噸/年氯乙酰氯項目；五是加大與德國凱本公司合作洽談，盡快建設(shè)后續(xù)的2.5萬噸高純氯乙酸項目，力爭早日達到5萬噸的產(chǎn)能；六是加大科研創(chuàng)新力度，積極推進小改小革、創(chuàng)新成果匯總評比，年度內(nèi)實現(xiàn)科技成果突破。

后勤服務(wù)方面。后勤服務(wù)中心一要提前安排廠區(qū)綠化，拿出切實可行的方案完成空地、澇地綠化；二要抓緊組織化驗室搬遷工作；三要做好鹽庫周邊及氯氫處理東南道路損壞修復(fù)招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作；四要做好廠區(qū)主要廠房外墻的粉刷工作?？偨?jīng)辦要做好化驗室搬遷后空調(diào)等辦公用品的回收調(diào)配工作。倉儲中心進一步做好目視化管理工作，配合經(jīng)營部研究討論移動式蓬布安裝事宜。

黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。黨群工作部要加強輿論宣傳，引導(dǎo)干部職工迅速轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整工作狀態(tài)。一要與人力資源部配合，啟動通訊員培訓(xùn)班，提高通訊報道能力；二要進一步加大宣傳工作力度，對現(xiàn)場先進人物及事跡進行宣傳，激發(fā)正能量；三要盡快召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會；四要進一步加強青安崗員、群監(jiān)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高安全監(jiān)管能力；五要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)對各黨支部年度工作進行量化考核。