2月4日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李合軍、董事會(huì)秘書肖作飛、辦公室主任王夫亭一行三人到魯泰化學(xué)節(jié)后座談，并深入一線看望慰問干部職工。公司總經(jīng)理申玉海，副總經(jīng)理陳海天、吳艷蕊、高中峰等主要領(lǐng)導(dǎo)同志陪同。

座談中，李合軍聽取了申玉海關(guān)于節(jié)后工作匯報(bào)，對(duì)公司及時(shí)召開收心會(huì)議，安排部署節(jié)后工作非常滿意，并結(jié)合全市作風(fēng)整頓會(huì)議精神，對(duì)節(jié)后工作開展提出了三點(diǎn)要求：

一是高度重視安全環(huán)保工作。任何時(shí)候，安全環(huán)保工作都要保持高壓態(tài)勢(shì)，不能有絲毫松懈，不能出任何問題。要牢固樹立生命線意識(shí)，“安全、環(huán)保”是企業(yè)的生命線，公司上下要強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保節(jié)后安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要加強(qiáng)安全環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)，從班組、員工素質(zhì)抓起，開展全員精準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)有目的、有方向，提高全員安全防護(hù)水平。

二是切實(shí)開展提質(zhì)增效活動(dòng)。在銷售管理上，要嚴(yán)查銷售管理流程，查缺補(bǔ)漏，做到嚴(yán)管、嚴(yán)控；在合同管理上，要嚴(yán)格招投標(biāo)管理辦法，堵塞管理漏洞，嚴(yán)禁違規(guī)越界；在供應(yīng)管理上，確保最佳性價(jià)比。

三是狠抓作風(fēng)整頓。圍繞正風(fēng)肅紀(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)查“吃拿卡要”問題，將問責(zé)作為公司新常態(tài)切實(shí)抓緊抓好。要加強(qiáng)思想政治教育，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。要深化“吃拿卡要”專項(xiàng)整治。圍繞“突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位”，明確整治重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要敢于管理，大膽管理，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

     

李合軍每到一處都與當(dāng)班人員親切握手、交談，并代表集團(tuán)公司給大家拜年，向廣大干部職工送上新春的祝福，對(duì)大家過去一年所付出的辛勤勞動(dòng)和對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)表示感謝，同時(shí)鼓勵(lì)大家在新的一年里“擼起袖子加油干”。

     

申玉海表示，魯泰化學(xué)一定按照李總要求，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)集團(tuán)公司及廣大職工的信任和重托，讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體干部職工滿意。