近幾年，在魯泰化學(xué)所涵蓋的幾大板塊中，無論是收入還是成本，化學(xué)板塊的比重均在70%以上，聚氯乙烯樹脂產(chǎn)品的收入和成本的比重又在50%以上，是名符其實的“半邊天”，而作為聚氯乙烯樹脂主要生產(chǎn)原料的電石占樹脂產(chǎn)品總成本的比重達到了70%，也就理所當(dāng)然的成為了魯泰化學(xué)所有成本管控鏈條上的重中之重。

魯泰化學(xué)電石供應(yīng)全部來自于集團外部，單位消耗水平已連續(xù)多年保持在國內(nèi)領(lǐng)先水平，通過提高內(nèi)部管理水平降低單位消耗從而降低產(chǎn)品成本的余地已微乎其微。另一方面，在市場競爭日益激烈、透明度越來越高的聚氯乙烯樹脂市場行情下，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)產(chǎn)品差異化率、提高銷售價格增加效益的空間也越來越小。在這種形勢下，嚴(yán)格控制電石質(zhì)量、努力降低電石采購價格就成為了降低產(chǎn)品成本的有效途徑。如何把控電石采購價格、控制樹脂成本也就順理成章地成為了企業(yè)經(jīng)營部門必須要關(guān)心的頭等大事。在此背景下，魯泰化學(xué)財務(wù)部門創(chuàng)造性地提出了一項考核指標(biāo)—“價格聯(lián)動比”，即當(dāng)期電石平均采購價格÷當(dāng)期樹脂平均銷售價格，用于指導(dǎo)電石采購價格機制的形成。

集團公司在與魯泰化學(xué)簽訂年度目標(biāo)考核責(zé)任狀時，把參考歷史實際數(shù)據(jù)及未來一年對市場走向的預(yù)測所制訂的價格聯(lián)動比納入了對魯泰化學(xué)的年度考核指標(biāo)體系中，通過對價格聯(lián)動比指標(biāo)的考核，使魯泰化學(xué)在確保電石需求的同時，不斷降低電石采購價格，以達到增加利潤、節(jié)約資金支出的目的。魯泰化學(xué)在分解年度考核目標(biāo)時，將這一指標(biāo)落實到了經(jīng)營部門，作為對經(jīng)營部門的考評依據(jù)，并制訂了獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

通過三年來的實踐來看，成效顯著：2014年價格聯(lián)動比為0.526,2015年價格聯(lián)動比0.516，比2014年下降0.010，增加利潤1306.18萬元的同時，節(jié)約采購資金1528.23萬元；2016年價格聯(lián)動比0.488，比2014年下降0.038，增加利潤5517.68萬元的同時，節(jié)約采購資金6455.68萬元。