在當(dāng)前生產(chǎn)一線人員緊缺、公司員工總量遠遠低于定員數(shù)量的情況下，人力資源部通過勞動用工和薪酬管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源配置，積極推進崗位創(chuàng)效，充分調(diào)動員工工作積極性，為公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了可靠的人力資源支撐。

開展精準培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)技能。在對公司培訓(xùn)工作進行系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，借鑒學(xué)校的教學(xué)管理模式，進一步調(diào)整完善了培訓(xùn)工作體系，成立了安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、思想政治、綜合管理知識等六個專業(yè)教研組，分工負責(zé)各專業(yè)的培訓(xùn)工作，精準培訓(xùn)平穩(wěn)起步并逐步規(guī)范。2016年，共聘請專業(yè)老師來廠培訓(xùn)300余人次，外出培訓(xùn)140余人次，師徒合同培訓(xùn)70人次，安全、環(huán)保、設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生等專題培訓(xùn)1400余人次，有力提升了職工業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)效果得到了集團公司的認可。

實行輪崗培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”。內(nèi)部崗位輪換是培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型員工、化解人員緊張局面的既經(jīng)濟又有效的方法。結(jié)合崗位工作實際和勞動定員情況，積極推進質(zhì)檢中心、燒堿分析、PVC分析等化學(xué)分析崗位和倉儲中心保管員、發(fā)貨員的輪崗工作。2016年公司內(nèi)部化驗分析、倉儲崗位共輪崗9次，參與輪崗員工80人次，有效防范了關(guān)鍵崗位的廉潔從業(yè)風(fēng)險，在人員總量不變的前提下通過優(yōu)化配置提高了工作績效。

推行工效掛鉤管理，激發(fā)員工工作積極性。完善薪酬分配制度，積極推行工效掛鉤管理，將當(dāng)月安全目標、產(chǎn)量、效益等完成情況與全員收入掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向作用，營造了全員關(guān)心安全生產(chǎn)、人人為公司提質(zhì)增效貢獻力量的良好氛圍。