魯泰化學(xué)化工公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻踐行“五融五優(yōu) 紅色引擎 綠色共享”黨建品牌創(chuàng)建精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn)紅線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和安全發(fā)展的科學(xué)理念，規(guī)范和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理水平，強(qiáng)化安全管理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全意識(shí)，著力提升公司安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。

      通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層、落實(shí)到實(shí)處，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，做到內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)程序化、安全管理精細(xì)化。魯泰化學(xué)化工公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為載體，全面提升公司安全管理水平，走出了本質(zhì)安全發(fā)展的特色道路。

組織領(lǐng)導(dǎo)是保障

      強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，公司制定了《創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的實(shí)施方案》，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。董事長、總經(jīng)理親自掛帥擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，總經(jīng)理助理、副總工程師及各部室（車間）負(fù)責(zé)人為成員。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各小組包保制度，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中存在的問題。創(chuàng)建方案明確了標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，共分為宣傳發(fā)動(dòng)、全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、自查與聘請(qǐng)專家檢查、改進(jìn)與提高、申報(bào)與評(píng)審、持續(xù)再提高七個(gè)階段，同時(shí)明確了各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作要求，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)。

內(nèi)業(yè)資料是基礎(chǔ)

      公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，統(tǒng)一制定了制度、臺(tái)帳、報(bào)表、記錄等內(nèi)業(yè)資料模板，從樣式、字體、LOGO、填寫、保存等各個(gè)方面規(guī)范了公司內(nèi)業(yè)資料管理。同時(shí)，公司每季度開展內(nèi)業(yè)資料評(píng)比，對(duì)內(nèi)業(yè)資料填寫認(rèn)真、字體工整的單位和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，通過評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人能夠再接再厲、更進(jìn)一步，較差單位能夠?qū)?biāo)桿、找差距、迎頭趕上，形成了良性循環(huán)，為公司全面創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)

      公司以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，編制了包括工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全、基建、工程、文明生產(chǎn)為內(nèi)容的魯泰化學(xué)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，成為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，公司在廠房廠貌方面進(jìn)行真石漆粉刷，統(tǒng)一了裝置構(gòu)筑物名稱，改善了廠房老舊面貌；對(duì)廠區(qū)主要的交通要道實(shí)行人車分流，解決了人車混行帶來的交通風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)公司接地、靜電跨接等問題進(jìn)行全廠排查，解決了長期存在的安全隱患；對(duì)工藝管線優(yōu)化設(shè)置、分層管理，提高管道保溫標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置色環(huán)、箭頭、物料名稱；對(duì)主要設(shè)備、工藝管道的螺栓進(jìn)行帶帽管理，實(shí)現(xiàn)了螺栓全方位維護(hù)等；公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板裝置建設(shè)，建造了氯乙烯尾氣變壓吸附，鹽酸脫析、氯氣壓縮等一批安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)裝置，以點(diǎn)帶面推行裝置標(biāo)準(zhǔn)化；為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，形成爭創(chuàng)一流的正向激勵(lì)氛圍，公司制定了《金、銀牌優(yōu)勝管理工段評(píng)選實(shí)施辦法》，通過對(duì)工段的動(dòng)態(tài)管理不斷完善管理中的缺陷，加強(qiáng)工段班組三基建設(shè)，全面提升了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。

安全意識(shí)是關(guān)鍵

      公司通過大屏、安全文化長廊、微信公眾號(hào)大力營造安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。積極開展安全培訓(xùn)教育，分層級(jí)分單位組織對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子按照職責(zé)分工，逐要素對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行授課，各車間工段利用集中學(xué)習(xí)日和班前會(huì)時(shí)間對(duì)本單位涉及的各要素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識(shí)；公司于2020年11月、2021年7月先后兩次聘請(qǐng)杭州電化集團(tuán)有限公司生產(chǎn)（HSEQ）總監(jiān)胡永強(qiáng)開展《精心精細(xì)精致，以安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)為起點(diǎn)，繼續(xù)前進(jìn)》和《氯堿系統(tǒng)開停車及檢修安全管理》為主題的安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)公司干部職工加強(qiáng)了一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建信心，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)。通過一系列的培訓(xùn)教訓(xùn)魯泰化學(xué)形成了全體員工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建提供保障。

科技創(chuàng)新是動(dòng)力

     在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建過程中公司在信息化、智能化建設(shè)方面取得了飛躍發(fā)展。一是建立集控中心，實(shí)施安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)管理。為提升現(xiàn)有廠區(qū)控制系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，公司建設(shè)了集中控制室，采取全密閉單層抗爆結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司全流程生產(chǎn)操作、全過程生產(chǎn)控制、全天候安全保護(hù)、全系統(tǒng)信息管理等功能。二是安裝智能巡檢系統(tǒng)，做好現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查。2020年公司引入設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能無線點(diǎn)檢、后臺(tái)巡查、測(cè)溫、測(cè)振等功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，保障公司安全運(yùn)行。三是實(shí)施機(jī)械化換人智慧化減人，降低現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

      公司全面推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，淘汰落后安全技術(shù)裝備，實(shí)施機(jī)械化、自動(dòng)化改造，大力提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技保障能力。一是采用在線分析取代人工分析，為生產(chǎn)裝上智慧的眼睛。二是在危險(xiǎn)化學(xué)品充裝環(huán)節(jié)，自主研發(fā)，建成燒堿自動(dòng)裝車系統(tǒng)，改善了現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境，避免充裝過程堿液濺出傷人的風(fēng)險(xiǎn)。三是建成了PVC樹脂智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)，為國內(nèi)氯堿行業(yè)首創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)了PVC樹脂自動(dòng)入庫、“一鍵出庫”“一鍵報(bào)表”等管理功能，減少了叉車運(yùn)行，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，大幅提升倉儲(chǔ)系統(tǒng)的智能化管理水平。

舉一反三促提升

      公司自創(chuàng)建一級(jí)企業(yè)以來，與應(yīng)急管理部化學(xué)品登記中心簽訂培植協(xié)議，登記中心已聘請(qǐng)高水平專家三次到公司進(jìn)行診斷指導(dǎo)，公司針對(duì)診斷問題落實(shí)責(zé)任積極落實(shí)整改，并針對(duì)診斷問題在全公司范圍內(nèi)開展舉一反三自查，自查發(fā)現(xiàn)問題形成問題清單，每月召開兩次整改工作推進(jìn)會(huì)對(duì)診斷問題及自查問題整改進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，并針對(duì)可能出現(xiàn)的新問題制定防范措施，通過診斷-自查-整改-反饋-驗(yàn)收這一閉環(huán)管理，消除管理工作中存在的缺陷，不斷提升公司管理水平。

      安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存的生命線，魯泰化學(xué)化工公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建過程中，雖然取得了一些成績，但仍會(huì)一如既往的以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為工作的總抓手，常抓不懈，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升管理水平，確保2021年底具備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)申報(bào)條件。（杜海波 翟魯波 楊彩霞）